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决定产业盈利的五种竞争作用力
企业如何塑造
竞争
优势?
答:
该模型的基本思想是,企业面临的产业竞争取决于五个方面因素的压力及作用,这五个因素是指供应商、购买者、
行业
现有竞争对手、替代品及产业潜在的进入者。这
五种竞争
因素共同发挥作用,从而
决定
了一个
产业的
竞争强度和
盈利
潜力。企业在对影响
产业竞争的五
个
作用力
及其它们所产生的深层次原因进行分析后,接下来的工作就是...
五力模型有什么缺陷?
答:
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对
决定产业
吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这
五种竞争的作用力
上。因此,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。波特的竞争力模型的意义在于,五种竞争力量的抗争中蕴含着...
企业如何塑造
竞争
优势?
答:
该模型的基本思想是,企业面临的产业竞争取决于五个方面因素的压力及作用,这五个因素是指供应商、购买者、
行业
现有竞争对手、替代品及产业潜在的进入者。这
五种竞争
因素共同发挥作用,从而
决定
了一个
产业的
竞争强度和
盈利
潜力。企业在对影响
产业竞争的五
个
作用力
及其它们所产生的深层次原因进行分析后,接下来的工作就是...
基于波特五力模型分析美的电器?
答:
基于波特五力模型分析美的电器:1、供方
行业
为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈
竞争
困扰的企业所控制,其产品的买主很多,以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。2、供方各企业的产品各具有一定特色,以致于买主难以转换或转换成本太高,或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。3、...
商业零售管理机制有哪些
答:
二、商业零售企业竞争力外部影响要素及其作用机制 根据
作用力
大小可以将影响商业零售企业竞争力的要素分为微观环境要素和宏观环境要素。 (一)商业零售企业微观环境要素及其作用机制 美国哈佛大学教授迈克尔�6�1波特认为在任何产业中都有
五种竞争
力量
决定
着
产业竞争
强度和竞争规则,它从总体上决定着
产业的赢利
性。商业零...
跪求电大 11秋管理学基础形成性考核册答案!!急急急
答:
5.观察他如何安排一天的工作,并记录下来 答:上课,组织学校会议.作业(二)(提供案例仅供参考)一个行业内部的竞争状况取决于
五种
基本
竞争作用力
,即
行业竞争
对手,潜在入侵者,替代品生产商,买方,供应商。这些作用力汇集起来
决定
着该
行业的
最终利润潜力。 以手机业为例, 1.行业内竞争对手为各手机品牌商,主要竞争对手有,...
关于管理学的问题
答:
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对
决定产业
吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这
五种竞争的作用力
上。因此,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。[13] 双因素理论双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个:一是...
一般
竞争
策略包括哪几种?
答:
波特认为,企业在确定影响
产业竞争的作用力
和深层次原因后,应识别自己在产业环境中的优势和劣势。基于这一点,他提出了适用于所有类型和规模企业的一般竞争战略。1. 较低成本战略:企业可以通过规模经济降低平均成本,通过大量生产提高专业化效率,从而降低产品价格,建立竞争优势。2. 差异化战略:通过创新的...
竞争
战略的企业竞争
答:
在与竞争对手进行竞争时,由于你的成本低,对手已没有利润可图时,你还可以获得利润。你就主动,你就是胜利者。第二种战略是公司提供的产品或服务别具一格,或功能多,或款式新,或更加美观。如果别具一格战略可以实现,它就成为在
行业
中赢得超常收益的可行战略,因为它能建立起对付
五种竞争作用力
的防御...
疾病险环境需求分析
答:
一个产业内部的竞争状态取决于5种基本竞争作用力,这些作用力汇集起来
决定
着该
产业的
最终利润潜力。这种利润潜力是以长期投资回报来衡量的,最终利润潜力会随着这种合力的变化而发生根本性变化。医院竞争战略的目标在于使医院在医疗
行业
中处于最佳定位,抗击或影响
5种竞争作用力
。由于
5种作用力
的合力对于所有竞争者都是显而易...
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