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公平公正的薪酬奖励制度
现代企业如何建立具有
公平
性和激励性
的薪酬
分配体系?
答:
1 建立
公平
合理
的薪酬
分配
制度
当企业员工感到不公平时,会产生紧张感或者动力,就会努力采取一定的行为减少或消除这种紧张感和不公平感。因此,企业在制定薪酬体系,进行薪酬分配时应考虑四方面的公平,即内部公平、外部公平、个体之间的公平和程序公平。在薪酬分配时企业应尽量确保各环节的公平性,如利用薪酬...
如何建立科学合理
的薪酬
激励机制与体系
答:
1. 确定企业战略目标:薪酬激励机制与体系应与企业的战略目标相一致,包括公司的长期和短期战略目标、业务发展方向、组织文化和价值观等。薪酬激励机制应当对鼓励员工为实现企业战略目标做出贡献的行为和业绩进行
奖励
。2. 进行薪酬调研:了解市场薪酬水平和行业内
的薪酬
趋势,参考行业内的薪酬数据和调研报告...
薪酬
激励机制包括包括哪些方法和措施
答:
第八、新发展的顾客
奖励
。对以前没有合作过的,本次开发到的,可另加奖励。例如,每次增加一个新的客户,不管开多少,都会直接奖励100元。第九、荣誉称号。对一部分优秀员工来说,根据他们的表现,可以设置一些职位,比如刚开始的时候是经理,做一段时间的高级经理,再厉害一点就叫总监。雇员对自己的感...
如何建立内、外部统一
公平的薪酬制度
答:
其一,为确保薪酬的内部
公平
,需在岗位分析的基础上,根据岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性,在一套统一的评价体系之下对企业所有岗位进行评价,以确定岗位的相对价值;其二,为确保薪酬的外部公平,需根据人才的供求关系确定竞争性
的薪酬
。对于供给有限的稀缺型人才,使其薪酬高于其他企业而具备...
怎样设计合理
公平的薪酬制度
?
答:
五、 薪酬的支付要透明 薪酬是保密还是公开是现代企业处于两难境地的一个课题,这源于员工对
薪酬公平
性的高度敏感性。企业无论采用绝对
的薪酬
公开
制度
还是绝对的保密制度都是不可取的,企业必须在两者之间权衡,把握好保密和公开的“度”,因为尺度的把握直接影响到激励效果。实行密薪制的企业可能禁止员工...
企业
薪酬
设计如何做到
公平公正
啊?
答:
1、改革公司目前的经营者资产责任制实施方案,提高
薪酬
标准,拉大差距,打破平均主义。2、尽快制定公司
奖励
基金的使用方案,使奖励的发放做到
公平
性、可操作性。3、为了建立对高中层人员的长期激励机制,建议公司积极探索新的分配模式,尽快制定高中层人员的期权、期股方案。4、建议公司尽快开展岗位分析和岗位...
车间员工激励方案
答:
为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现多劳多得、
公平
合理
的薪资制度
,实现双赢政策,特拟定以下方案。 二、适用范围: 生产部全体员工 三、方案: A、生产部管理层薪资计算方案: A.1、适用范围:主任、组长(线长)、维修员、领料员 A.2、细则: A.2.1、主任薪资计算方式:2520基本工资+80房补+100全...
企业
薪酬
体系如何兼具
公平
性与激励性
答:
薪酬的设定应对岗不对人,岗位的
公平
性主要通过岗位评价来实现。我们知道,岗位分析是
薪酬制度
设计的基础,岗位分析是在企业战略目标分解为部门目标和职责,并进一步把部门目标和职责分解到各个岗位的过程,岗位分析最终表现形式为“岗位说明书”;岗位评价是在岗位分析的基础上,按照预定的衡量标准,对岗位...
如何建立合理
的薪酬
分配
制度
及激励机制
答:
2.
公平
合理的内部
薪酬制度
内部薪酬的不合理, 会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对称, 使部分员工在比较中有失公平感, 造成心理的失衡。从服务价值链的角度看,如果薪酬没有体现内部公平,员工满意度就会降低,必然影响由员工向客户提供的决定客户满意度的服务价值,进而影响客户...
为什么不
公平薪酬
制是最
公平的薪酬制度
答:
另外,绩效的差异常常由体制造成,在这种情况下,很难确保薪酬制度的
公平
性,组织经常是
奖励
环境而不是绩效,这相当于由于天气好而奖励气象预报员。保密
的薪酬制度
可以回避这个敏感问题。因此,企业可以考虑在薪酬制度(尤其是操作层和技术层)基本公开的情况下,对一些业绩难以衡量的工作
的工资
进行保密。其次,...
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