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公平公正的薪酬奖励制度
在企业管理中,怎样才能真正做到
公平
激励
答:
2、岗位设计的工作量相对平衡,设计员工能力所及的工作量和范围;3、定量制定完成工作后
的薪酬
标准,超额完成的
奖励
薪金标准等,设计合理可行的
奖惩
激励机制;4、严格执行岗位职责制定的奖惩激励
制度
;5、设立执行奖惩激励监督机构,监督执行部门的执行
公平
性,也可由工会来承担监督的功能。6、同时,营造企业...
如何保证员工
的薪酬公平
感
答:
员工的“收入”除了
工资
收入之外,还包含培训、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量等非物质回报。通过对这些概念的明确,让员工在衡量自己的贡献与回报的时候有一个科学的认识,从而减少员工的不
公平
感。 其次,通过公开的职位评价手段增加员工对自身岗位的价值认识。职位评价是对企业中的各个职位的价值...
薪酬
怎样才能起到激励作用?
答:
既然保密薪酬起不到保密作用,不如直接使用透明薪酬。 实行薪酬透明化,实际上是向员工传达了这样一个信息:薪酬高的人自有其高的道理,薪酬低的人也自有其不足之处;薪酬透明化实际是建立在
公平
、
公正
和公开的基础上的,具体包括以下做法: (1)让员工参与薪酬的制定,在制定
薪酬制度
时,除各部门领导外,也应该有一定数量...
员工绩效考核的方法有哪些
视频时间 04:23
薪酬制度
下的福利对员工的激励作用是什么?
答:
一、
薪酬制度
下的福利对员工的激励作用是什么? 1、可以有效的改善员工的工作状态
公平
、合理
的薪酬
福利管理可以有效的促进企业员工的工作积极性,让他们在感情上对企业产生依赖性和归属感,通过这种对企业所产生的经济依赖性,来满足企业员工生活的需求及心理的需要,激发他们的工作热情,提高其工作效...
公司实行
薪水
保密的原因有哪些?
薪酬
保密的规定,到底合不合法?_百度知 ...
答:
通过
薪酬
保密
制度
,公司可以给表现好、能力强的员工较高
工资
来留住人才,同时也能回避一些不
公平的
敏感问题,保护工资高的员工不会遭到嫉妒和排挤,保护工资低的员工的自尊心。 二、该行为合法吗? 我国法律对薪酬保密是否合法并没有明文的规定,而薪酬保密制度更多的只是作为企业管理手段,用人单位不能利用薪酬保密制度对劳动...
如何设计完整
薪酬
体系,激发员工潜能?
答:
4. 设定绩效考核和评估体系:建立明确的绩效考核和评估体系,包括设定绩效目标、制定绩效评估标准和指标,以及设定评估周期和频率。绩效考核和评估体系应与企业的业务目标和战略相一致,能够客观、
公正
地评估员工的工作绩效。5. 设计激励机制:在
薪酬
体系中设计激励机制,包括设定绩效
奖金
、晋升机会、股权...
如何解决
薪酬
管理设计中的三大
公平
问题
答:
二、战略性
薪酬
管理的构成 1、基本
工资
2、岗位工资 3、
奖金
4、津贴、补贴 5、保险 6、其他福利 7、股权 三、战略性薪酬管理体系设计原则 1、
公平
性原则 公平原则包括横向公平、纵向公平和外部公平三种。2、经济性原则 企业设计薪酬体系时必须充分考虑企业实际能力的大小:一方面要保证薪酬水平有一定的...
激励机制包括哪些
答:
问题一:一个好的激励
制度
包括哪些内容 激励方式差异化;绩效考评为基础\
奖励
和处罚相结合;公开、
公平
、
公正
\;物质激励、精神激励、机会激励相结合等。充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性,发挥员工智慧和才能,塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队,形成“能者上,平者让,庸者下“的优胜劣汰的用人机制. ...
薪酬制度
要保持
公平
,关键是要实现外部公平,而内部公平并不重要。_百...
答:
错误。因为组织
的薪酬制度
应同时实现内部公平和外部公平。工作评价能够保证在组织内部的各种工作之间保持合理的比例关系,从而实现薪酬制度的内部公平,外部
公平的
实现关键是要为组织的个中工作确定一个与市场水平相一致
的报酬
标准,要做到这一点,就需要进行市场调查,并在此基础上结合工作评价的结果来制定组织...
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