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企业人力资源供给预测
人力资源
内部
供给预测
方法有()
答:
解析:
一、人力资源内部供给预测是指根据企业内部人员信息状态预测可供的人力资源以满足未来人事变动的需求
。二、人员继任法主要是利用继任模型来预测。三、人员核查法通过对企业现有人力资源质量、数量、结构和在各职位上的分布状况进行检查,掌握企业拥有的人力资源状况。四、马尔可夫模型:分析组织人员流动的典...
企业
内部
人力资源供给预测
方法有哪些?
答:
1、员工档案法:为现有人员背景及情况进行调查及存档分析
。2、人员接替法:根据现有人员的工作绩效和各方面的评价,对晋升或调动的可能性作出判断,以此来预测组织内潜在的内部供给。3、马尔科夫法:在马尔可夫过程的假设前提下,通过分析随机变量的现时变化情况来预测这些变量未来变化情况的一种预测方法。
企业
内部
人力资源供给预测
方法有哪些?
答:
【州察答案】:答案:1、员工档案分析:通过调查和分析现有员工的背景和情况来建立档案。2、人员接替规划:评估现有员工的工作绩效和潜力,
预测
晋升或调动的可能性,以确定内部
人力资源
的潜在
供给
。3、马尔科夫分析:基于马尔可夫过程的理论,通过分析当前状态来预测未来的人力资源分布情况。
企业人力资源
内部
供给预测
的方法包括( )。
答:
【答案】:企业人力资源内部供给预测的方法包括:
人力资源信息库
、管理才能清单、管理人员接替模型和马尔可夫模型。
简述
人力资源供给预测
?
答:
【答案】:
人力资源供给预测是指对组织中现有的工作和人员配置的情况进行了解掌握组织中现有工作岗位的数量、 类型、目前的绩效情况、员工所具备的工作技能和提升潜力、
工作岗位对人员的以及工作人员与工作岗位的适应情况,掌握组织在未来某一时间内可能的人力资源供应情况。
内部
人力资源供给预测
的方法有
答:
此外,个人的身体条件和心理特质等自身因素也可能影响职业选择。从
企业
未来
人力资源供给
的角度来看,它指的是在将来某个时点或时期,企业内部人力资源的可用量。企业可以通过核查现有员工、
预测
员工流动(如晋升、降职、转职等)以及新增员工的数量,来确定未来某个时点或时期内部可以提供的人力资源数量。
什么是
企业人力资源供给预测
方法?
答:
1.
企业人力资源供给预测
方法是一种预估手段,旨在帮助企业预测未来的人力资源需求量。2. 这种方法利用统计数据和信息,结合企业自身特点,来预测未来组织的人力资源需求。3. 企业人力资源供给预测方法对于企业的管理和运营至关重要。4. 准确的预测能够帮助企业精确制定招聘、培训和人员调配计划,避免人力资源...
人力资源
内部
供给预测
方法有哪些?
答:
1、财务数据分析法:通过对
企业
财务数据进行分析,结合过去几年员工流动情况和人员晋升比例等信息,可以
预测公司
未来的
人力资源供给
情况。2、调查问卷法:通过向现有员工发放调查问卷,了解员工的工作意愿、发展需求和流动意向等信息。结合员工的个人情况和公司发展计划,可以推测未来员工的流动情况,并预测出企业...
人力资源供给预测
的具体步骤是什么
答:
1、优化人力资源规划:
人力资源供给预测
能够帮助
企业
了解未来一段时间内的人力资源供应情况,包括员工的数量、技能、经验等。基于这些信息,企业可以制定更为精准的人力资源规划,包括招聘、培训、晋升、离职等各个环节,确保人力资源的供需平衡,提高组织效率。2、预防人才短缺或过剩:通过人力资源供给预测,企业...
企业人力资源
内部
供给预测
的方法包括( )。
答:
【答案】:B,C,E 企业人力资源内部供给预测的方法有
人力资源信息库
、管理人员接替模型和马尔可夫模型。
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