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什么是阿米巴经营法
怎样理解稻盛和夫的
阿米巴经营法
答:
阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分
。经营哲学作为指导理念,提倡“人人都是经营者”,引导企业上下一心共同经营企业。通过组织划分将企业分成小的阿米巴,培养具有管理意识的领导,让每个阿米巴独立经营。用经营会计协助全体员工参与的经营管理,从而实现“全员参与”的赋权式经营方式,...
阿米巴经营
的会计体系有哪些内容?
答:
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理
,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现...
“
阿米巴
”模式的管理会计体系
答:
1.阿米巴经营成本控制理念:
售价还原成本法成本控制 阿米巴经营所使用的"售价还原成本法"是将收入与市场价格挂钩
。这实际上与目标成本法异曲同工。2.阿米巴衡量业绩的标准单位时间核算制:单位时间核算制阿米巴的单位时间核算制在就是一种经营管理控制制度和业绩评价制度。单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计...
阿米巴经营
如何定价
答:
成本推算法是指按照每道工序的成本多少来推算内部定价
。这是以每道工序的产品单位成本为基本依据,再加上预期利润来确定内部定价。 成本推算法是阿米巴内部定价首先需要考虑的方法。成本是阿米巴生产经营过程中所发生的实际耗费,客观上要求通过商品的销售而得到补偿,并且要获得大于其支出的收入,超出的部分表...
阿米巴经营
的会计体系有哪些内容?
答:
阿米巴经营所使用的"售价还原成本法"是将收入与市场价格挂钩
。这实际上与目标成本法异曲同工二、阿米巴衡量业绩的标准单位时间核算制:单位时间核算制阿米巴的单位时间核算制在就是一种经营管理控制制度和业绩评价制度。单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。所谓"单位时间核算制度"是指能体现单位时间里...
阿米巴
组织制订
经营
目标有哪些方法
答:
阿米巴经营
目标由战略目标分解而来,一般以“年”为单位,是实现战略目标的一个步骤和阶段性目标。例如某阿米巴研发出一个产品,所需的研发成本是100万,而且计划第一年挣21万,第二年挣24万,第三年挣26万,第四年挣29万,则21万、24万、26万、30万就
是阿米巴
的年度经营目标。通常情况下,企业战略...
教师的前提条件?
答:
詹承坤老师是怎么讲
阿米巴经营法
前提条件的 詹承坤老师这样讲:实施“阿米巴经营” 有两个前提条件。第一是企业经营版者的人格魅力。经营权者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献” 的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力,也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。第二个前提条...
阿米巴经营
里面为
什么
没提及负向惩罚的机制?
答:
因为是提升法,所以在
阿米巴经营
手法上也就更加侧重正向激励的方法而不是负向惩罚的方法。例如,“作为人何谓正确”所关注的就是上限的问题,使用的是表扬与激励机制,教会如何做好人、做正确的事,都是正向的。目标是正向的,手法也都是正向的。通俗理解,阿米巴机制应该被设计成打火机而不是灭火器,不...
互联网企业最好的绩效考核方式一般用哪种方式比较合适?
答:
阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作"
阿米巴经营
管理模式"。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现"全员参与经营"的目的。优点:1.提高员工参与经营...
阿米巴
巴长如何认定?
答:
所谓“巴长”,是指阿米巴的负责人,而阿米巴可以理解成组织架构中一个部门或者说团队,巴长就是所谓的部门长或者说团队长。由于
阿米巴经营
模式所运用的经营管理方法,以及文化体系,虽然来源于日本,却非常符合我们中国人的人性,所以阿米巴模式在中国大行其道,运用非常广泛。巴长的选择就是人才的选择与...
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