如何管理不自觉的员工？

Question

如题所述

Answer 1

首先作为一个老板想管理好一间公司或工厂最起码你要在乎你手下员工需要的是什么。连辞退都不在乎的员工不在乎几点原因。工资上感觉不满意，对你公司或厂的管理不满意。除了他个人的个人问题除外。个人问题的你不辞退留来也没用。首先现今社会不在是老板一言堂的社会。工厂公司越来越多。不在你那打工别人还有很多选择。待遇比你那好的也有。那么问你别人会在乎辞退么？作为一个老板必须认清现今社会状态。现在是一个抢客户还要抢员工的社会。所以从你的提问上就已经有问题，你应该问的是挽留而不是管理。辞退都不在乎的人你还想管理那是个笑话。作为一个老板将心比心才能去管理好一间公司或者一间厂。能留的住人才才能把生意越做越好。做成一单大生意慰劳下面的员工，或者天气太热买点饮料给员工喝一下，让员工有个归属感其实很简单。员工有个归属感还需要你怎么花心思去管理么？从心出发才能让员工用心帮你工作。

Answer 2

很多人入职后，只知道这岗位的要求这些，但是作为管理， 你得让员工清楚的认识到岗位的责任，并让员工体会到其中的意义，而不是只会布置任务。不要让员工养成：领导怎么说，我就怎么做，而不会在岗位上发挥自己的主动性，给下属安排岗位，就得让下属感受到岗位的价值，给目标，那就得让他感受到目标的意义。心理的契约形成，是一个循序渐进的过程，你和下属的信任感是逐步建立起来的，公司和人都在发展公司和人的需求不是一成不变的，所以不要着急，要持续的去关注。

Answer 3

和下属之间，除了领导与被领导的关系，你代表公司需要了解和满足下属的需求，同时下属努力工作作为回报，所以这也是一种交易，也就是用交易代替管理。员工能够看到自己的回报，其实就是在为自己的需求而工作，而不是被动的应公司的要求而工作，正因为这样，员工才不会当一天和尚撞一天钟，而不在为工作而偷懒，不用管自己就会工作，推动下属工作的不是管理，而是他们自己，管理只是公司与员工的桥梁。员工是在为自己的需求而工作，而不是公司，管理要做的是了解到员工的需求。

Answer 4

了解员工的诉求，辞退都不在乎很可能是对公司有极大的不满，我敢说他们很多人已经在寻找下家或者已经找好了下家。既然是公司更离不开他们就尝试沉下去真正了解他们的想法要求，作出一些妥协，如果做出了最大的让步了仍然不服管理，该辞退辞退，该考核考核，刀要快，心要狠。

Answer 5

首先op岗位很多，不是工资开的高，换着我来我也不在乎，上午离职，下午就可以去其他公司上班。其次生管要做好，最重要的是一种心理学，把握op心思，结合公司实际情况去办事。我虽然没干过op，但也经常和op打交道，op更在乎实际的，看的见的福利，比如安排椅子给op坐，虽然是小恩小惠，但op就会觉得你人很实在，以后你交代的事都会认真去办理。所以在推行什么MBO，PBO进行量化考核时应该先打好基础，能放水就防水，只要产量上的去，关键时候不掉链子就行。这种上纲上线的东西说白了是给老板看的，装装样子就行了，没必要认真计较。