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大领导要办,二把手不同意,下面的人怎么处理为好
如题所述
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推荐答案 2017-07-28
一二争斗,下边人遭罪,听谁的都得罪人,但是要分清上下级关系,二把手要是真有实力早就是一把手了。
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其他回答
第1个回答 2017-07-28
组织大领导个二把手打一架,谁赢了听谁的。
第2个回答 2017-07-28
还是听大领导的呗
相似回答
部门中的
领导
有不同的意见
,下面的
员工该听谁的呢?
答:
务必直接领导啊!领导手下人多多的,你一个事没整明白,很有可能他过几天就忘记了。而直接
领导不
一样,每天抬头不见低头见,让你小鞋穿便捷的不行。要是她们建议反过来了,我的作法便是拿着这些问题去找直接
领导,
让他给拿个想法。他不拿,那么就按直接
领导的
来?总之请示报告过去了,想法全是他的。
一把手说
需要
做
,二把手
说没办法做,我在中间夹着
怎么办
?
答:
一把手和
二把手
互相拆台,这正是需要你发挥协调能力的时候。你要很好地维护好双方的面子,尽量化解二人之间的矛盾,同时又要让两位觉得你是站在他那一边的。这样两个人都会感激你。在工作中应该刻尽职守,既使领导真的水平不高,你也应该努力维护
领导的
威信。如果你能顾全大局,以组织利益为重,而且在维...
一把手
同意
提拔你
,二把手
迟迟不办应该
怎么办
?
答:
碰上这样的
领导
,有两种
处理
方式:一、主动和他沟通,表明尊重的态度,让他有个台阶下,可能马上就会见效;二、如果关系无法缓和,大可不必着急,只要过了会,他不办也得办,某天当一
把手
问起,你怎么还没上岗,你据实相报,剩下的事情就不需要你去管了,自然会有一把手去收拾他。 2、你所说的提拔根本就没走组织程序,...
一把手
同意
提拔你
,二把手
却迟迟不
办,
该
怎么办
?
答:
碰上这样的
领导
,可以主动和他沟通,表明尊重的态度,让他有个台阶下,可能马上就会见效。如果关系无法缓和,大可不必着急,只要过了会,他不办也得办,某天当一
把手
问起,你怎么还没上岗,你据实相报,剩下的事情就不需要你去管了,自然会有一把手去收拾他。提拔干部,都有一套正规的流程,都要...
公司内两个
领导
意见发生分歧
要求
员工站队,该
怎么办
?
答:
1.记住不要轻易偏袒任何一方,工作的前提是懂得坚持原则。无论是最高领导还是第二领导告诉你什么,只要违反原则,触及底线,就不能执行。一旦相关部门发现问题,无论是一把手还是二把手都不会对你负责。当一个部门的负责人
不同意二把手的
意见时。一旦被贴上
领导者的
标签,就很可能成为对方攻击的目标。领导...
一把手
同意
提拔你
,二把手
迟迟不
办,
你会
怎么办
?
答:
如果单位一把手对你做出承诺,证明单位这关没有太大的问题,而其他流程需要经过组织部和相关部门的认定,在这方面只要符合规定,就不会出现任何问题了。一把手都
同意
了,而
二把手
却不
办理,
可能这件事情并没有你想象的那么简单,这个时候需要冷静下来,找到自己的不足和缺点,认真的去做事,以求重新获得
领
...
大领导
和二领导同时布置任务
,如何处理
这种矛盾?
答:
最后,相安无事。就是两件事的
办理,
因为事前有协调,因而需要将两件事情
的处理
结果,最好都要及时地向两位领导做出汇报,特别是办理事情的过程中
,还要领导
给予意见建议,一来可以得到
领导的
指导,二来也为日后处理类似的事情积累了经验。遇到这种情况一定不要着急,慢慢思考怎么做,也可以根据上面的方法...
一把手与
二把手
意见不合,工作
不好
干,该
怎么办
?
答:
你不要站队,不要跟人,要保持中立。做事不跟人。因为这种人员配置,不一定是
老板的
长久安排。跟错人,你的后续工作不利。如果他们在工作上发生分岐
,需要
你表态时,你要从维护企业利益角度出发,要有正义感。不会再大会上得罪
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