第1个回答 2011-12-26
首先,你应该认为每个管理者和你一样,也是企业的一名员工,只不过是分工不同而已。其次,你要对他的工作进行理解,就像他必须理解你一样。因为他出于对职责的负责,要在工作中按照公司对你的要求来进行管理,提出这样和那样的一些要求,你必须认为,这是公司对你的要求,而不是管理者本人对你的要求,因而要诚信悦服地接受。如果有意见,也不要对他个人持有成见,要通过管理者或者直接对公司提出。
至于对管理者分类,这要根据每个公司的具体情况,不能一概而论。就多数公司,或者一般组织来说,大体分三类:一是对人的管理部门。这是每个组织中最重要也是关键的部门分类,像组织中的人事组织部门;二是对物的管理部门,即对组织中物资的管理分类,像组织中的后勤总务部门;三事对钱的管理部门,即对组织中财务的管理分类,像组织中的财务部门。当然,上边说了,要根据组织的实际情况来分类。本回答被网友采纳
第2个回答 2011-12-26
管理是组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配,协调相关资源的过程,
那么管理者就是组织领导组织为达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,协调相关资源过程的人或群体.
管理者的角色:
1.人际角色(代表人、领导者、联络者)
2.信息角色(监督人、传播者、发言人)
3.决策角色(企业家、冲突管理者、资源分配者)
我是学工商行政管理的,以上答案是我在我们教材上看的,希望能帮助到你
第3个回答 2011-12-26
管理者可以分两种:将才和帅才。首先他们都是有能力的,能力重点不同,一个是事务性的,另一个是统筹性的。个人见解
第4个回答 2011-12-26
管理者,就是领导的意思,其实领导的想法很简单,只要你达到他的目的,他不管你过程,只看你结果。你可以按照换位思考来理解他
分类因人而异,仔细观察你会知道他是什么样的人,找到应付和相处的办法的。