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何为管理者
什么是
管理者
答:
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人
,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非管理者。管理者性质:
管理者是具有职位和相应权力的人
2.管理者是负有...
管理大师德鲁克认为,哪些人是
管理者
答:
管理者,就是把事情做得正确的人
。企业家,就是做正确的事情的人。管理者是
1、用人所长的同时,必能容忍人之所短
;2、着眼于机会,而非着眼于问题;3、会顺应自己的习性,不会勉强自己;4、坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事;5、打算做一项新的业务,一定先删除一项原有业务;6、决策...
从管理学角度分析怎样才能成为一名合格的
管理者
答:
2、管理者是负有一定责任的人
任何组织或团体的管理者,都具有一定的职位,都要运用和行使相应的权力,同时也要承担一定的责任。权力和责任是一个矛盾的统一体,一定的权力又总是和一定的责任相联系的。当组织赋予管理者—定的职务和地位,从而形成了一定的权力时,相应地,管理者同时也就担负了对组织—定的责任。在组...
怎样才能当好一个
管理者
答:
1、管理者一定是一个反应速度很快的人
,自己的工作及自己的上司和下属出现了问题,须及时发现并查明原因,立即处理,给别人的答复永远都是“行”或“不行”,反应速度快我们才能走在别人前面,森林里俩朋友打猎的故事……..,作为企业中的管理者,尤其是销售型企业,市场销售上的事是大事,哪怕一个看似很小的问题,处理...
成功经理人:“领导者”与“
管理者
”有何不同
答:
管理者,首先是管而理之,管好人与事,使之顺理成章,不越权不越界
。管理者在工作中,更多的是依现行法规制度去办理,并不需要太多的创意与决策,做好自己的本份工作。总体说来,合格的管理者先维持秩序,保证工作的正常运行。区别二:领导者应能超越现实与制度,管理者是无情与遵照 遇到任何事情,...
试述如何理解有效
管理者
与成功管理者
答:
对
管理者
来说,让下属认识整体,方便他们了解整体,是首要的任务之一。管理者理解自己的任务,不应该从自己所承担的职位出发,而应该着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。职位及其附加利益只是推进和引导工作的一个前提条件。3、专注要点 它在管理中的作用尤其重要。专注是成功的关键。任...
谁能告诉我做一个
管理者
和一个普通员工的区别?
答:
2、
管理者
:私营工商业的财产男性所有者;掌柜的。二、获取报酬形式不同 1、员工:通过建立正式的奖酬制度来确保员工受到奖励。如果奖酬制度能够适当地执行,那么员工就会感觉自己受到了公平的对待,从而提高工作的积极性。奖励计划不应当只针对某些员工而把其他人排除在外。2、管理者:通过员工创造的利润来...
怎样认识领导者、
管理者
、追随者三者的关系
答:
管理者
依靠职权命令、控制被管理者;领导者凭借个人的经验、智慧、人品影响追随者。管理者不一定是领导者;领导者也不一定是管理者。假如管理者具备领导者的素质,或领导者具备管理者的职权,这样的管理者一定是一位优秀的管理者。
一个
管理者
。需要什么样的条件?
答:
作为一个优秀的
管理者
,当然要具备以下几个条件,这样才能成为真正的管理者、1.沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共...
管理者
的分类与职责是什么
答:
3、高层
管理者
(引导者):高层管理者(引导者)是指组织中居于顶层或接近于顶层的人。对组织负全责,主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。其更为严格的定义是引导者,不属于管理者的范围 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。高层管理者(引导者)的称谓主要有:总裁,副总裁,行政...
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