如何合理的设计薪酬结构可以有效的激励员工？

Question

如题所述

Answer 1

要设计一种合理的薪酬结构，以有效地激励员工，可以考虑以下几个方面：
1. 将薪酬与绩效挂钩：将薪酬与员工的绩效挂钩，即绩效薪酬制度，可以激励员工努力工作，提高绩效。在设计绩效薪酬制度时，应该将绩效目标和评估标准与公司的战略和绩效管理体系相衔接，并确保评估过程公正、透明、客观。

2. 设计灵活的薪酬结构：灵活的薪酬结构可以根据员工的个人情况和工作表现，制定个性化的薪酬方案，从而激励员工更好地发挥自己的潜力和能力。例如，可以设置基本薪资、绩效奖金、福利待遇等多种薪酬形式，并根据员工的表现和需要进行合理的组合。

3. 考虑员工的发展需求：薪酬结构应该能够满足员工的发展需求，例如提供职业发展机会、培训计划、晋升机制等。这样可以激励员工更好地发挥自己的能力，并在公司内部实现职业发展。

4. 设计具有竞争力的薪酬：薪酬结构应该具有竞争力，即与同行业、同类职位的薪酬水平相当或更高，以吸引和留住优秀人才。在设计具有竞争力的薪酬时，需要了解市场薪酬水平，并结合公司的财务状况和业务发展需要，制定合理的薪酬方案。

5. 考虑薪酬的公正性：薪酬结构应该具有公正性，即同等工作、同等表现的员工应该获得相同的薪酬回报。为了实现薪酬的公正性，需要建立科学的职位评估体系，确定各个职位的价值和等级，以便制定相应的薪酬水平。

Answer 2

1.根据薪酬政策建立薪酬架构，薪酬结构将包括现金总收入的结构、工资与奖金的比例、每个薪酬结构的幅度及中点递增率等细节问题。
2.在设计薪酬结构应遵循以下人力资源管理思维模式——提升人力资源价值链，即通过价值链的循环来不断增长组织与员工个人的价值。
3.根据柏明顿的咨询经验，员工薪酬等级是可以公开的，但薪酬金额不一定要公开。
4.设计薪酬结构时，充分考虑到了员工在职位发展和绩效提高时的薪酬变化，职位薪资定名为“薪等”，绩效薪资定名为“薪级”，我们把这种薪酬体系称之“绩效型双增制薪酬体系”，其主要特点如下：同一岗位，薪等一致；不同的人担任同一岗位所取得绩效不一致时，薪级不同；同一岗位的任职条件一致；不同资格的人担任同一岗位时薪等可以调整。
5.员工原来的工资按照新的薪酬结构对套过来,或者借助这一机会，通过套改的过程将按照新的规定调整员工的工资。本回答被网友采纳

Answer 3

“八步打造薪酬激励方案V1.0”
第一步：梳理产品结构：做好产品结构的梳理，新老产品要区别对待；
第二步：梳理业务流程：流程不清晰，最终分钱也会出问题；
第三步：优化组织架构：组织架构就是未来的方向；
第四步：梳理岗位职责：明确责权利；
第五步：设计晋升机制：为员工发展做好铺垫；
第六步：优化薪酬机制：科学合理的分钱，员工，公司，老板之间利益关系；
第七步：完善绩效管理：绩效是激励员工的一部分；
第八步：导入激励机制：经常做一些机制，让员工爆发起来

Answer 4

绩效工资，加大档位差距，突破超越现有目标奖励

Answer 5

这样设置薪酬激励，90后员工不会让你失望的