如何制定合理有效的薪酬体系，来激励员工

Question

如题所述

Answer 1

（一）通过薪酬市场调查，　 确定企业 的薪酬水平。制定与市场水准相符的薪酬 水平，　将有助于公司吸引和留住企业所需 要的优秀人才。当然，　在确定企业的薪酬 水平时，　还要综合考虑公司的战略定位及 发展阶段，　是选择薪酬水平领先策略，　还 是市场跟随策略， 分别对待不同层次和类 型的员工。另外， 　 确定企业的薪酬水平 时，　还需要对企业的支付能力进行深入分 析，　也就是要考虑提高薪酬水平所带来的 企业效益的增加是否大于成本支出，　寻找 企业利润与薪酬分配之间的最佳契合点。 （二）通过岗位测评，　 评估岗位相对 价值。岗位评价是利用科学的方法对企业 所设岗位的职责大小、难易程度、技能要 求等方面进行测评，　评估出各岗位的相对 价值，　并根据岗位相对价值和对企业的贡 献度，　划分出职位等级，　确定各岗位之间 的相对工资率和工资等级。 （三）合理设计工资结构，　 确保薪酬 内部横向公平。企业中的各类员工之间的 横向公平可以通过采用多样化的工资体系 实现， 即不同类别的员工采用不同的工资 体系，　如高管层可以采用年薪制；　管理人 员可以采用岗位工资制；技术人员可以采 用技能工资制度———依据员工掌握了多 少技能及能做多少种工作来确定工资等 级；销售人员可以采用业绩提成制度；生 产人员可以采用计时或计件工资制。各工 资体系的薪酬水平可以重叠，　这样既能防 止员工盲目地横向比较又让员工看到薪酬 的晋升空间。 （四）建立有效的沟通机制，　 提高员 工薪酬的内部公平度。公平度是员工的主 观感受，　要解决这一问题，　人力资源部门 可通过加强沟通交流的方式，　增强员工与 管理者之间的相互信任。现行的薪酬保密 制度使员工很难判断报酬与绩效之间的联 系， 这样会削弱薪酬制度的激励和满足效 用。因此，　建立沟通机制是员工感受平等 的有效方法，　也是实现报酬满足与激励机 制的重要手段。

Answer 2

制定合理有效的薪酬体系可以激励员工，提高其工作积极性和创造力，从而增强企业的竞争力。以下是一些建议，可供参考：
1. 明确企业的薪酬策略：企业应明确其薪酬策略，包括薪酬的定位、薪酬水平和薪酬结构等，以便制定合适的薪酬体系。

2. 设定公平合理的薪酬标准：薪酬标准要根据员工的工作职责、工作成果和市场行情等因素来确定，要公平、合理、透明，以保证员工的薪酬水平得到认可。

3. 建立科学合理的绩效评价制度：企业应根据员工的岗位特性、工作目标和绩效评价标准，建立科学合理的绩效评价体系，对员工的绩效进行量化和评估，以便确定其薪酬水平。

4. 确定差异化的激励措施：差异化的激励措施可以更好地激励员工的积极性和创造力，包括绩效奖金、股票期权、职业发展计划、培训机会等。

5. 引入灵活多样的薪酬形式：企业可以通过引入灵活多样的薪酬形式，如年终奖金、福利待遇、弹性工作制、加班津贴等，满足员工的不同需求，提高其工作满意度。

6. 优化薪酬管理流程：薪酬管理流程要合理、规范、透明，确保员工的薪酬待遇得到及时、准确的发放和管理。

7. 不断完善薪酬体系：企业应不断完善薪酬体系，根据市场变化、员工需求和企业发展情况，进行调整和优化，以保持其有效性和竞争力。

Answer 3

这样设置薪酬激励，90后员工不会让你失望的