一般情况下,复盘都是公司或者领导要求的,这样的情况下,复盘其实有些类似于工作汇报。常见的都是项目结束之后的复盘,如果是活动,那么可能涉及到投入产出比之类的数据统计,整体而言。这些复盘做完之后有利于你的周报以及月度总结,年度总结甚至工作述职等等。每个人每天经历的工作其实都是完全不同的,而当你第一次做一件事情的时候,你不可能做的非常完美,所以你肯定会有不足。
好的工作复盘是工作能力的体现,也是博得领导关注的一种好方法。可以说一个项目的成功,活动复盘(总结)占比至少超过30%,所以如果你想要快速的博得领导的认可,那么专心最好的你的复盘。对于项目类而言,相对比较简单,但是依旧需要注意重点突出,项目类的重点是项目成功的呈现,以及在活动过程中的策略以及调整。每个人的进步都是建立在持续改进的基础之上的。持续改进,不是看不见摸不着的东西,而是能够体现在我们工作方法的优化上。
所以,复盘最终的成果就是“优化后的流程”。为什么流程用了引号?因为这里的流程,不一定是公司的工作流程,也不一定是经过公司文件审批程序后形成的流程,而是我们脑子里存储的“做事流程”。它们像放在我们脑子里的一个个小抽屉一样,每个小抽屉里的流程对应一个做事的方法。这样可以减少我们重复思考的时间,降低我们重复思考的精力成本。复盘是为了看清问题背后的问题,调整和校对方向,掌握做事的规律,形成流程或改善流程,避免犯同类的错误来降低做事的成本,发现新的思路和方法,扩展自己做事的方法论。