如何从普通员工成为基层管理者

Question

如题所述

Answer 1

要有一个管理者的心，移动公司有一个广告语是这样的：你的心有多大，你的舞台就有多大。
当你还在做员工的时候，需要把自己放在组长的位置上去看问题与思考问题，这样你就知道自己缺什么，应该学什么，去吸收别人的长处，避免自己的短处，成长的速度才够快；
当你在做组长的时候，需要把自己放在主管的位置上去看问题与思考问题。以此类推。

在你做员工的时候，学会换位思考，在管理者处理很多问题的同时，假如这件事情由自己来处理，我怎么去面对。而在自己心目中的管理应该怎么做才能满意，然后自己慢慢往这方面去努力；一般管理者需要具备：领导力、组织计划能力、沟通表达能力、写作能力、协调能力、处理上下级关系能力、做员工思想工作的能力，还有很重要的一点，就是要有一个宽容的心态，能够容得下人与事。不能像员工那样，什么事情都爱去计较。

Answer 2

如果中层山头化，那么老板对中层的不信任感就会加剧。公司的中层应来源于专业、来自内部培养。也有例外，比如很多公司新建信息管理部门，其人员要从外面招聘。管理线上要尽可能将中层中立化，如果中层立山头，基层就可以利用他。
如果中层是凭着本事、业绩、威信，从业务中打拼出来的，管理上是专业权威，那么员工利用小报告离间中层与老板的关系、利用中层的可能性就会减小。承重墙的中立化，有助于企业稳定。

　　少数高管可以空降，中层最好是内部培养起来的。业绩好的上市公司，他们都拥有很好的学习模式。员工不断进修、学习，发展空间较大。最好公司的高管不是空降的，最好的公司是有稳定、上进、内部成长的不断学习的中层。在基层中培养中层，在中层中培养高层，高层中某些稀缺资源从外面找来补充。UPS的几乎所有中层、高层都是开卡车出身的，从基层到中层到高层都是。

Answer 3

如何由员工到总经理
熟读管理学之经典。从士兵到将军，大约15—20年光景。
书要读熟读透，最关键是做熟，这就要靠在现场用汗水积累了。管理者的一般流程：员工——优秀员工——班组长——部门长——总经理。当然，也有大学——MBA——CEO或创业——总经理等形式。

Answer 4

修身、齐性、励志、鼓励、进取、提升、升华

Answer 5

6如何成为一名受员工欢迎的管理者，受欢迎才是好的开始