（一）绩效管理体系建设
1）协助上级建立完善公司绩效管理制度与流程，规范公司绩效管理；
2）协助上级完善公司各部门各岗位绩效指标及考评标准的设计及调整，使其更符合公司战略目标以及发展阶段的要求；
3）负责制定各部门绩效考核指标体系，定期评估员工绩效管理体系的运行情况，并不断优化，以保证有效支撑各层级组织绩效目标的达成；
（二）绩效考核工作的组织实施
1）协助上级制定年度和周期的绩效考核计划，并监督实施；
2）依据绩效考核计划，协助上级组织实施年度、季度、月度绩效管理工作，科学准确的评估组织、个人绩效表现；
（三）绩效工作的培训与指导
1）负责监督各部门考核制度的执行，协助解决考核过程中出现的争议问题；
2）负责对各部门绩效考核中存在的问题进行辅导、改善、培训；
3）负责跟踪各部门考核过程并对疑问进行解答；
4）负责实时记录员工的工作状态、工作效果和成绩，形成分析报告后提交上级审核；
（四）绩效反馈管理
1）负责考核表的收集并对考核数据进行统计；
2）负责组织各部门做好绩效反馈工作，并协助各部门做好员工的培养、激励及考核结果的反馈处理，继而跟踪被考核人改进计划的落实情况；
3）负责根据绩效考核结果，结合各部门经理意见，对相关员工提出晋升、调动等处理方案；
4）负责收集整理考核过程中遇到的问题，优化考核体系和指标；
5）协助上级对公司绩效考核结果进行分析，为提高员工业绩和公司经营管理水平提供有效建议；
6）负责对绩效考核资料进行文件整理及归档；
（五）薪酬体系建设和管理
1）协助上级建立公司的薪酬福利体系、管理制度或相关规定及实施细则；
2）协助上级进行公司薪酬福利总额的预算、核定、申报工作，促进人工成本管控合理化的达标；
3）协助上级每季度编制公司人力成本分析报表和组织效能分析报告；
4）负责组织薪酬月度核算，并跟踪薪酬发放情况；
5）负责审定各类员工的薪资标准及奖金发放标准；
6）负责根据绩效考核统计结果、岗位变动、职位升迁，按照公司薪酬管理办法及时调整相关员工的薪资；
7）负责完成各类薪资数据的分析、预测、预算报告等，并提供合理的可执行方案；
8）负责监督办理员工保险等事宜；
9）负责处理企业内部薪酬纠纷，规避薪酬风险；
10）负责定期收集外部薪酬调查和收集整理，结合公司内部现状进行相关调整，每季度一次；
（六）其他
按时完成上级交办的其他工作并给予回复。
绩效考核方法 绩效考核与薪酬管理
1、协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；
2、调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案；
3、建立公司职位流动和晋升体系；
4、协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持；
5、改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；
6、指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；
7、根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；
8、组织实施绩效评价面谈；
9、协助上级完成其他相关绩效管理工作。
扩展资料：
技能要求：
1、熟悉国家人事政策、法律法规；
2、熟悉各种绩效评价方法；
3、熟悉绩效管理流程；
4、人力资源管理理论基础扎实；
5、熟练使用相关办公软件。
个性特质:
1、良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；
2、强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；
3、人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。
参考资料来源：百度百科-绩效考核主管
本回答被网友采纳主要负责做好薪酬预算及成本控制；制定公司薪酬制度；制定公司全年的薪酬计划；年终的薪酬调整以及根据员工绩效以及公司业绩进行薪酬浮动设置等。目的是结合内外环境因素合理配置薪酬体系，减少人员流动以及降低公司的员工成本。