三茅人力资源网上看的可以借鉴下；为了有效地消除年终奖的负面影响，就必须做好每一个细节和每一个程序和每一项管理。
1、要努力做好前期的准备工作
主要是从年终奖的规划开始、设计经历、管理过程、考核程序、预算决算等入手，让每一个步骤都合理、完整、规范和明确。
2、年终奖金发放要考虑到平衡
要充分考虑到各员工间、各部门间、各不同的管理层间的问题，并实行有机的统一和平衡，要有不同的方案和措施来应对各种不同的情况和问题。
3、充分考虑到新老员工积极性
对于新老员工的情绪和诉求，要充分考虑到造成这些原因和因素是什么，实行事先准备和防止；同时，要做好事先、事中和事后的思想工作，并在可能的情况下，充分考虑到人性化的服务和措施。
4、对奖金的发放要形成制度化
要有良好的管理制度作保证，特别是年终奖励政策和细则，这是规范的基本需要，也是企业管理的需要，更是企业长期生存的需要。
5、要做好奖金发放的不良准备
一般情况下，奖金是会有或多或少的不良反应，这也是很正常的。同时，为了考虑到年终奖金的发放有可能出现此现象，必须：一是事先公布好实施方案，让大家都明确其细节或细则。二是实行的过程要透明，要严格按照规定和规范来操作。三是对优秀者或单项先进者的评选要公开、透明和公正，要让大家在公开的场合下评选出真正的先进者和优秀者。
6、要努力消除奖金发放的弊端
总之，一个企业，要消除奖金发放的弊端，就必须要：有效地降低年终奖发放而带来的负面影响，要实行制度规范、设计合理、过程透明、结果公开、事后总结等，以真正有效地降低年终奖发放所带来的负面影响，推动企业的全面、有序发展。
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