项目管理组织的模式有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

项目管理组织的模式有以下几种：

功能型组织：以功能为导向的组织形式，不同的项目由各自的功能部门独立完成。这种组织形式适用于较小规模的项目，但会导致项目之间缺乏协调和沟通。

矩阵型组织：以项目为导向的组织形式，将项目组织成一个矩阵，由多个部门共同参与。这种组织形式可以增强部门之间的协作，但需要对资源进行统筹规划。

项目型组织：以项目为导向的组织形式，由一个固定的项目团队完成整个项目。这种组织形式可以更好地控制项目进度和质量，但需要对团队成员进行专门的培训和管理。

线性型组织：以项目为导向的组织形式，由一个固定的项目团队完成整个项目。这种组织形式适用于项目规模较小、较为简单的项目，但不利于项目的灵活性和变更管理。

混合型组织：综合以上几种组织形式，根据具体项目的特点进行组合。这种组织形式可以根据具体情况进行调整，具有较高的灵活性和适应性。

不同的项目和组织会有不同的需求和特点，选择合适的组织形式可以更好地实现项目目标和管理效果。

Answer 2

项目管理组织的模式通常有以下几种：
1.职能型组织：此类组织的特点是根据不同的职能分配人员，例如技术部门、营销部门等。项目经理只有管理项目的职能，而项目团队成员则只需贡献各自的专业技能。
2.矩阵型组织：在矩阵型组织中，项目团队成员可能来自不同的职能部门，只是暂时为项目团队工作。此类组织的特点是项目经理对项目的控制较强，同时，项目团队成员也需要与原来的职能部门保持联系并遵守职能部门的规定。
3.项目型组织：项目型组织是专门为了承担各种项目而设立的组织形式。此类组织的特点是项目经理对项目的控制和决策具有很高的自主性，同时项目团队成员的职能和角色非常灵活，项目结束后可以重新配置到其他项目或固定到职能部门。
4.混合型组织：混合型组织是以上三种组织的结合体，根据不同的项目需求来确定采用哪种模式。这种模式更加灵活，但同时也增加了管理的复杂度。