常用的项目管理组织结构模式

Question

如题所述

Answer 1

常用的项目管理组织结构模式有：功能型、项目型和矩阵型。

1、功能型组织结构

功能型组织结构是指根据企业的职能部门划分项目组织的模式。在功能型组织结构中，项目经理并不直接负责项目的执行，而是通过向各个职能部门负责人协调资源和任务的分配。这种结构模式适用于大规模、复杂度较低的项目，特点是资源共享、专业化程度高、成本较低。

2、项目型组织结构

项目型组织结构是指为了实施特定项目而设立的临时组织形式。在项目型组织结构中，项目经理具有较高的权力和责任，直接领导并管理项目团队。这种结构模式适用于较小规模、较简单的项目，特点是快速决策、高效沟通、团队协作紧密。

3、矩阵型组织结构

矩阵型组织结构是指将功能型组织结构和项目型组织结构相结合的模式。在矩阵型组织结构中，项目经理和职能部门负责人共同管理项目团队，实现资源和任务的协调。这种结构模式适用于大规模、复杂度较高的项目，特点是灵活性强、资源利用率高、专业技能丰富。

职能型组织结构的优点：

1、以职能部门作为承担项目任务的主体，可以充分发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障项目需要资源的供给和项目可交付成果的质量，在人员的使用上具有较大的灵活性。

2、职能部门内部的技术专家可以被该部门承担的不同项目共享，节约人力，减少了资源浪费。

3、同一职能部门内部的专业人员便于交流、相互支援，对创造性地解决技术问题很有帮助。同部门的专业人员易于交流知识和经验，项目成员在事业上具有连续性和保障性。

4、当项目成员调离项目或者离开公司，所属职能部门可以增派人员，保持项目技术的连续性。

5、项目成员可以将完成项目和完成本部门的职能工作融为一体，可以减少因项目的临时性给项目成员带来的不确定性。