本文档详细探讨了营销综合管理的各个方面，从理论到实践，以案例和实训相结合的方式，帮助读者深入理解。
首先，第1章绪论，明确了学习目标，通过某新能源公司的“项目销售流程管理”引出营销管理的核心任务和内容，包括管理流程、岗位职责，并配有习题和训练，帮助理解主要概念和观念。
接着，第2章营销组织管理，探讨了营销组织的演变以及设计原则，以耐克的营销组织变革为例，提供重点实务操作和习题训练。
第3章深入研究营销人员管理，讲解营销人员素质、招聘、培训和绩效管理，以华为的成功经验为案例，强化理论与实践的结合。
第4章是营销计划管理，讨论目标设定、计划编制与实施评估，以宝洁的“大品牌计划”为例，提供实战操作指导。
在第5章营销执行管理中，蒙牛的营销执行力被作为实例，讲解执行目标、过程以及问题解决策略，提升读者的执行能力。
第6章探讨营销控制管理，如年度计划控制、盈利能力控制等，麦当劳的控制系统提供了具体的操作实例。
最后，本书包含综合实务，综合案例，以及综合实训部分，帮助读者将理论知识转化为实际操作能力。附录提供了考核手册和案例分析报告与决策设计方案示例，以及主要参考文献供进一步研究。