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怎样才是一个合格的管理者
一个
好
的管理者
应具备什么特征
答:
1、沟通能力
。要了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,
一个管理者需要具备良好的沟通能力
,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、
协调能力
。管理者应该...
怎样才
算
一个合格的管理者
答:
一个成功的管理者,
不仅需要知道如何去做事,更要明白如何去与员工进行有效的共同和交流
。一个专制、蛮不讲理的管理者是很难得到员工的信服的,有效的沟通和交流能够使管理者及时的了解员工的思想动态,拉近自己与员工之间的距离,团结他人、增强向心力和企业的凝聚力,使员工能够更好的团结起来为企业服务...
一个合格管理者
自身需要具备什么条件?
答:
1. 具有敏锐的洞察力,能够灵活应变,善于从逆境或顺境中寻找机会
。2.
能脚踏实地,坚持不懈地工作
,寻找并坚持最合适的管理模式。3.
具有非凡的创造力
,不满足于现状,喜欢新事物,谋求创新。4.
具有很强的主动性
,主动应对变化,提前做出安排,积极寻求对策。5.
具有乐观向上的精神,善于自我激励
,...
一个合格管理者
自身需要具备什么条件?
答:
一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神
。 自信。管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把工作搞好。能够正确对待在管理过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。 谦虚。管理者所面对的管理物件的性格千差万别,受教育的...
如何
做到
一个合格的管理
人员?
答:
做一个合格的管理者:
一、好领导的魅力
一个真正有领导能力的人,没有必要事必躬亲、凡事都亲自出马,他懂得如何调集身边其他人的力量为自己服务。让别人乐意去做那些自己不必亲自去做的事情,这正是领导艺术的魅力所在。二、
优秀领导
:让下属成才,让自己成事 领导者和下属之间绝不是你赢我输的零和...
一名
优秀
的 管理者
应具备哪些素质?
答:
优秀
管理者
素质细化的96条 一、基本精神
1
.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9....
如何
做好
一个
优秀
的管理
层人员?
答:
一、管理者必须具备的个人特点和
管理才能1
、有管理的愿望:
一个合格的管理者
必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效
管理的
一个重要因素,但强烈的管理愿望
才是
管理者实现高效管理的原动力。2、与人交往的才能和感情的交流:一个...
如何才能
成为
一名合格的管理者
??
答:
做
一个合格的管理者
必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
到底
怎样才
算
是一个合格的管理者
?
答:
要合格,起码有以下几种条件:情绪管理好,
沟通能力要好
,工作效率要高,有责任有担当,情商高,脚踏实地不浮夸
一个合格的管理者
应该具备哪些条件?
答:
1
、 大公无私的奉献者。
合格的管理者
应该是能够吃苦耐劳、大公无私的人。而有的人尽管能力较强,但如果让他多做些工作,他就讨价还价,只顾个人利益和短期利益;或者工作稍有成绩,就想回报,一旦工作中投入大于产出,就满口怨言。这种人往往不能赢得群众的信赖,尽管有时他显得很聪明,但往往只是“小...
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