公司内部每年都会评比“年度优秀员工”， 一开始是由所有员工投票产生，结果成了“最受欢迎员工”，评出来的总是那些平日组织同事们活动的活动带头人。后来是由经理们决定，结果评比又成了“最受领导们欢迎员工” 评出来的总是和经理们走得比较近的员工，搞不好还是某个经理的亲戚熟人，为了让“年度优秀员工”名副其实，大家都没什么异议，你认为应该怎么做？
另外企业里面所有员工工作业绩都不行，唯独有一个成绩非常好。要是公平的话，每年都应该让他当选“年度优秀员工”，可这样其他人的积极性就更低了。但如果轮流当选“年度优秀员工”，就成了吃大锅饭了，其他的员工业绩还真没法跟那个优秀员工相比，怎么做才妥当？
一看就是毫无经验的人说的话，制定规则——有人会说这个规则不合理，到时候选出来谁都不服气
何况需要一个人长期对所有员工考核，哪个企业愿意多一个人专门负责这事，他们不想着节约成本啊？