人力资源开发是管理者的基本任务
管理，就是管人理事。美国心理学教授陆哥•赫胥勒以凝重的笔调写道：“编辑二十世纪历史的时候，可以这样写：我们最大的悲剧不是恐怖地震，连年战争，甚至不是
原子弹投向日本岛。而是千千万万的人们活着然后死去，却从未意识到存在于他们身上的巨大潜力……” 当后人翻阅这段历史时，不知将如何叹惜我们曾经浪费着而且也仍然在浪费着一种多么宝贵的资源——人力资源。究其悲剧之根源，在于千千万万的人并没有意识到存在于自己与他人身上的能量，千千万万的人没有对这种资源加以适当的管理。悲剧不能重演。我们要改变现状，必须树立“人力资源是第一资源”的观念。而人力资源的开发和利用是管理者的一个根本任务。换句话说，一个人才如果能够在企业发挥他的特长，有一番作为，势必和管理者的提携和关注是分不开的。
大量的
引进人才，并且对他们进行培训、教育，让他们了解企业的产品和文化。工作上，领导们对新进人才也是特别关注，关注他们的工作状况和态度，对表现优异的人更是要加以指导和提携，这些已经不单单只是
人力资源部的具体工作。领导参加对新进员工的面试，他们对新员工的态度和认真程度，体现出了管理者对于人才的高度重视。
帮助员工成长是管理者的责任
一般来说，管理的含义可以概括为“管理就是通过别人把事情办好”。相对于财、物、信息和时间这些因素而言，“人”是最为活跃、具有决定意义的因素，并通过不同的管理功能将人们的潜力有效地发挥出来。所以从这个意义上讲，每一个管理者都是
人力资源经理。
做为管理者，每天都要发出许多信号，并做出无数有关人力资源管理的决策。那些仅仅靠人力资源部门来承担人力资源管理重任的企业，实际上是对人力资源管理的真正威力置若罔闻。每个管理者都有责任为其团队设定目标并支持、指导、激励与合理评价下属人员的工作。每个管理者都有责任帮助下属人员成长。
让管理者成为人力资源的发动机
在企业，员工和管理者的关系也可以看作是
千里马和伯乐的关系。如果说伯乐成就了千里马，不如说他们成就了彼此。千里马因伯乐成才，伯乐也因千里马而成名。企业中，员工才干的发挥与后备人才的培养，是决定管理者的升迁与待遇的重要因素。
作为管理者，和员工的关系是很微妙的。应该经常与下属保持沟通，由于身处于管理者的位置，下属们常常会对管理者保持敬畏，不愿意主动的沟通，这时管理者就要主动一些，经常与他们聊聊天，参加他们的社会活动，了解下属们在想什么，也让下属知道你在想什么，通过沟通交换意见、消除隔阂，达到建立信任的目的，便于工作的开展。同时也要尊重下属的意见。