人力资源管理 作业 工作分歧小组讨论

一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净,操作工拒绝执行,理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文,就找来一名服务工来做清扫。但服务工同样拒绝,他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇,因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意,但是干完之后立即向公司投诉。
  有关人员看了投拆后,审阅了三类人员的工作说明书:机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规定:操作工有责任保持机床的清洁,使之处于可操作状态,但并未提及清扫地面。服务工的工作说明书规定:服务工有责任以各种方式协助操作工,如领取原材料和工具,随叫随到,即时服务,但也没有明确写明包括清扫工作。勤杂工的工作说明书中确实包含了各种形式的清扫,但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。
  问题:(1)对于服务工的投诉,你认为该如何解决?有何建议?
     (2)如何防止类似意见分歧的重复发生?
     (3)你认为该公司在管理上有何需改进之处?
要求:以学习小组形式(每组5-6人)现场讨论或在课程论坛-小组活动区开展讨论,分别记录发言内容,由小组长综合本组成员发言内容并进行归纳总结。并由小组成员分别提交word附件形式到本形考测评系统。报告形式如下:

1. 组长本人观点:

2. 小组成员发言:
____同学发言(记录主要观点)

____同学发言(记录主要观点)

____同学发言(记录主要观点)

____ 同学发言(记录主要观点)

____同学发言(记录主要观点)

3.组长归纳总结:

小组长签字:

公司产生这些问题的原因在于:(1)公司总裁是个行业方面的专家,但在企业管理方面,没能很好的处理好生产部与人事部之间的责任;(2)人事部制定的各种职务说明书对岗位的职责和要求描述不清晰。解决这些问题的关键在于客观、细致、科学的工作分析
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2011-05-25
问题2、3:
1、公司的管理上可以增加5S的管理,以软文化来约束员工的行为。
2、岗位说明书中职责定的太死、太细,员工的主动性就缺乏了。
3、无绩效考核或绩效考核的内容不全面,没有起到激励员工主动性的作用。
4、公司的企业文化体系估计是没有建设起来,或者不注重这方面的培养,所以员工思想问题得不到解决,服务意识不强。
5、公司培训体系没有做好,车间如果加强该方面的培训,问题就会好解决很多。
6、公司制度、规范不健全,员工行为规范存在漏洞。本回答被网友采纳
相似回答