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我的店长销售能力不是很强,定单业绩还不如员工呢?请问适合做店长吗?门市不服怎么办?
如题所述
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推荐答案 2017-07-28
老板们 认为销 售能 力强 的 员 工, 就 可以 提 升 为 门 市主 管 或店 长 , 这是 非 常 错 误 的 , 业 绩能 力 强 , 不 会管 理 就 不 能 当店 长 或 主管 。店 长 负责 管 人和 管事 ,哪 有那 么多时 间 做业 绩 ? 门 市 的 业 绩 比店 长 高 ,那很 自 然的 一件 事 情啊, 对 吧。只 要 你 老板 跟所有的 员 工 说清 楚 , 这 件事 就 很 好 理 解 。
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其他回答
第1个回答 2017-07-27
除了业绩也应有其他指标,比如管理能力之类的~不服就证明啊,公道自在人心嘛~望采纳。
第2个回答 2017-07-27
没有人一生来就会什么的,都是需要学习的,相信你自己,如果让你当的话你就好好干吧,凡事都有个过渡期的!门市不服都是后话了!
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做一个业绩好的店里
的销售,还是做
一个
业绩不
好店里
的店长?
答:
两者也有一个共同点:都必须靠业绩实力说话,没有业绩都坐不稳的
,个人建议:如果自身销售做的很好,那么可以挑战一下店长,你要想方设法的把团队的业绩做上去,帮助每一个成员去提升,这样你将在更高的层次,来思考销售,认知销售,对于自己也将是一个巨大的进步。
怎样做好一名优秀
的店长
。如果
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能达标该
怎么
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去完成。
答:
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店长
的身份,尽早加以调整解决,使其回复顺畅。④ 做传达者的工作...
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如果
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别人,老板会不会说什么...
答:
你要把员工培养成卖货能手,陈列能手,等等,然后把它们组织成一个团队,去取得成功,店长也是要看业绩的
,但是看得是你所带的店的销售业绩,而不是你个人的业绩。俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝,这句话是非常有道理的,假使你能把店铺的销售额同比提升10个百分点,那么就算你不亲自卖货,领导也会...
做一名服装店
店长
需要具备什么样的素质?
答:
店长是整个店面的代表,如果
店长的
销售技巧不够娴熟或者不能服众,那么其它店员一没有样榜二没有信心,那么销售量将会是相当的糟糕。
店长销售
技巧的培训相当关键。一个拥有良好销售技巧
的店长,
对外可以招揽更多的顾客,对内可以作为
员工
效仿的榜样。店长培训 如何做好店长 五、行政能力培训。店长除了在销售...
看看我
适合
当
店长吗?
答:
1.性格不活泼肯定会影响你的处事和交际
能力,
但也不是决定因素,有些人在工作中与同事打成一片,相交融洽,而生活中却又是特例独行,不喜与人接触。2.做店长是要有些威信
的,不
一定非要说低身到与每个人打成一片,要恩威并施,让你在接受你的同时,又能信服你。3.当然
,做店长,能力
是关键,...
我该继续当这个
店长吗?
答:
从一个技术或者专业工作向管理工作转形的确有很多困难要克服.你要懂得授权,懂得方向激励,懂得资源互补.这些都是基本的管理理论,有时间你稍微可以看看书,罗宾斯的管理学就写的很好.带领团队是一个看似简单但是又非常具有艺术的一个活动,一切都在特定的环境中不断加以提高.领导这个词在某种意义上是一个素质...
我该如何选择?是
做店长还是做销售
员. 还是到底要不要
做销售?
答:
对,你还年轻,应该多学点东西。我认为呢应该给自己订个目标,也可以一边当
店长
一边进步的。你都已经认识到问题存在了,就针对性地解决问题就好了。这样还可以销售和管理同时锻炼的。
如何做个
店长
如何做一个管理者如何管理好
员工
答:
首先将军要有才能,领先的专业技能是树立个人权威的基础。在很多时候
员工不服店长
的管理是因为店长的专业技能不强。店长拿的是门店最高的薪水,如果店长的理货能力、商品陈列水平、造货的把控不及
员工,
管理
员工
时就会很无力;如果
店长的销售能力不强
于导购,跟导购说销售技巧时就很难让人接受;如果店长...
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