和领导进行积极主动沟通交流面对领导不批准离职的态度，大家除开气愤、愤怒之外还可以做什么？领导不愿意签名，想来是对小鲁辞职的状况心存不满意。依据小鲁意见反馈的情形看来，他在技术性机构也属于一名技术骨干职工，现阶段都还没谁可以立刻接任其工作中，而且有一个至关重要的新项目恰好是他在参加。一旦技术骨干员工辞职，企业一定会遭受一些不良影响。而做为他的领导，也许也会遭遇来源于企业领导层的工作压力。这类情况下，领导不给签名放人也是可以了解的。
因此我建议他独立找领导谈一谈话，尽量消除因自身辞职而造成的不良影响。举例说明，小鲁彻底可以给领导强烈推荐一名继任者，告知领导自身辞职了之后，XXX朋友可以接任工作中，而且不发生重大问题。拥有良好的沟通，我坚信领导也不会铁板一块，便是不愿放人。
运用好HR的中介人功效：有一些领导获知自身艰辛培育的技术骨干即将辞职，不但不批准离职报告，并且还不愿意和其会话。那麼这样的情况下，要寻找领导，以诚相待地沟通交流这事可能都十分困难，更不必讲说动另一方想要签名放人了。可是你无法和领导有效的沟通，HR是可以保证的。
从HR的岗位职责看来，其本便是企业内沟通交流的公路桥梁，具有承前启后、八面玲珑的功效。我建议小鲁寻找HR朋友，表明自身的情况，并麻烦另一方协助自己去说动领导。领导也许不理解签名和不签字代表着哪些，但HR那样的专业人员肯定是清晰的，依靠它们的嘴来传送一些信息内容是再适合但是了。
拿出劳动合同法武器装备维护本身权益、我坚信通过一系列的沟通交流，大部分领导是想要更改强势态度，签名答应的。可是实际的初入职场里面，便是有那麼一些领导，好歹不愿签名批准，HR也拿它们没法。这类情况下，做为将要要去新企业报导的小鲁而言，还可以拿出劳动合同法武器装备来保护自己。
劳动合同法有明文规定，租期内，职工提早一个月递交书面材料的离职报告，就可以辞职，企业不可以违背这条要求。若小鲁先前仅限递交了书面报告，我建议他补好一封辞职邮件，发送至企业官方网电子邮箱，并储存直接证据。那样做，即使离职报告不给签名，一个月时间到了，HR也迫不得已给小鲁出具离职证明。的确有艰难的，职工可以联络工作监管部门干预干涉。