第1个回答 2022-07-27
近期，一个职场事件受到了关注和热议：今日头条一名产品经理因自己负责的产品被放弃，发帖询问原因申请复盘，被强制离职；同时，一名支持复盘的员工也被强制隔离。今日头条对此事的回应是：员工并非因复盘产品的提议而被离职，是因绩效和管理问题对员工提出劝退，而员工在内部对公司有大量攻击性言论故而导致最后的强制离职。然而，不论是微博上当事人的陈述，还是网友压倒性的舆论，都表明今日头条的价值观深受质疑。
事件已经过去大半个月，现在我们不再讨论当事人具体是因何种原因而“被离职”、或者真相是“劝退”还是“强离”。今天我们来说说，面对“突如其来的离职”这块糟心的巨石，我们可以 如何面对、如何调整自己的心态，重新启程 。
“被离职”的原因，常规来说有以下三种：
第一， 科技进步带来行业 / 工种自然更迭 ，时代的巨轮滚滚而来。无需抵抗，抵抗也没卵用。是的，你兢兢业业，吃苦耐劳，没有功劳也有苦劳，但这件事情的发生纯粹只是因为你所在的这个岗位，本身已经没有存在的必要性了。有个很著名的，多数人都耳熟能详的例子，今年年初唐山高速撤销收费站，利用高速公路电子不停车收费（ETC）等信息技术，取代人工收费的方式，有效提高车辆通行效率，降低物流成本，喜大普奔。然而，此举唯一损害的，是收费站抱着“铁饭碗”的收费员的利益：“我把青春都耗费在收费站了，我现在36了…我们的优势都放在收费站了，我只会收费…现在啥也不会了”。 旧事重提，仍然触目惊心。
第二， 个人能力与岗位不匹配 ，这是最常见的。知识技能在面试入职初始，就已经通过了企业的筛选，匹配到相对合适的岗位，并没有问题。那么问题在哪呢？同样在于行业发展对技能要求的提升，不主动进步，就会被淘汰。朋友小C是做电话客服的，负责解答用户对产品业务的咨询，做了十几年，妥妥的老员工。近年来随着企业转型、业务产品的扩容发展，小C每天要接的电话越来越多，要处理的问题也越来越复杂。后来还启用了在线服务，除了固定时间接电话，还有一部分时间处理在线咨询，小C一个人对着N个弹窗，和用户聊得天昏地暗。渐渐的，小C力不从心，工作倦怠，长期处于团队绩效末位。小C的上级H姐，看在小C是元老级员工，也有些感情，特地帮助小C换了个工作内容相对简单的服务团队，希望小C好好努力，跟上节奏，谁料小C换了个新环境，却仍然毫无危机感，不重视学习新的工作内容，业绩依然拖着团队后腿。今年公司安排合同续签，大家都按排期签好了，只有小C没有接到续签通知。大家都预感小C这次没戏了，而只有小C本人还在盲目乐观，误以为是HR忘记通知她去签约了。可谓是众人皆醒，只有小C一人独醉。直到H姐接到HR通知，请小C来做离职面谈时，小C懵了神，哇的哭出了声。
在这个信息资源大爆炸，稍不努力就会被无情淘汰的今天，每一个职场人都应该保持清醒：“我和单位是各取所需的关系，我付出劳动，单位只管我的工资，不负责我的个人成长”。如此，我们才能有给自己托底的底气： 哪天咱们供需关系不对等，那就好聚好散吧！ 请注意，“供需不对等”是相对的，对于“学习型人才”，一个不小心成长太快，所在岗位限制了个人成长，如果调动无望，分分钟就主动跳槽了，是你炒老板，还是老板炒你，关键还得看谁进步得更快，请时刻不忘努力。有句话说得特别好： 努力，是为了有选择权，而选择的意义，不单单是想干什么就干什么，更是不想干什么，就不干什么。
再说到最后一个“被离职”的原因，就是文首的情况了：只因老板要你走！所谓三观不同，无法强融，从这点来说，找工作跟找对象，还是很相似的。
前面两种“被离职”的缘由都很明确，员工对企业，也没什么好追究和不满的，只有这第三种，可以是个中缘由，千丝万缕。简而概之，就是员工有思想、有主见，可是思路跟老板不在一条线上，最终老板看着不爽。毕竟，你是为了企业好，老板也不见得希望企业不好，但是老板觉得他有自己的方法，你说的方法老板就是不待见，不接受，如果你还在明面上说，让老板难堪，恰巧老板肚量还一般，自然就不爽了，分分钟清退，谁让人家是老板呢？
事情到了这个局面，其实逃不开价值观差异和双方沟通质量存在的硬伤，而在这两个节点上，占据主导地位的，显然还是立于强势位置的企业。处理此事，其实更需要企业方提升自己的包容力，应对舆论风险的智慧，以及最重要的，提高对员工个人的尊重。从长远来看，此事不失为一次更迭企业文化的适当时机。
摊上这种事，心寒总会有的。“被离职”的员工，自然可以通过网络制造舆论压力，或者通过法律途径，去向公司谈判求说法，甚至索赔。然而，在强弱高低悬殊的形势下，这种做法容易杀敌一千，自损八百。毕竟，要实施这些事情，你得耗费非常多的心力。维权不是不可取，甚至是很必要，但实施之前，请先权衡，这笔买卖值不值当？这个“权”，是不是真的需要你耗费巨大心力去维护，不维护就会死，如果是，那么砸锅卖铁也要死磕到底！但如果不是，那么在“被离职”之余， 还请最大程度地保护好自己，全身而退，另谋发展。
据说，报复前任最有效的方法，就是让自己活得比ta好。在此之后，对这个前任剩下的感觉，很可能是纠葛都过去了，只感叹了自己得到的成长，甚至可以暗自庆幸，这个“前任”替自己做了一个“艰难的决定”， 离开错的，才能和对的相逢 。
前面列举的三种“被离职”的情况，于企业也好，于员工个人也好，双方都是经过了艰难的磨合，才最终出现的结果。员工个人受到的困扰和压力自不必说，换个角度看这些被视为强势方的企业，去忍受一个或是能力不胜任，或是心态不好，或是意见多多的员工，那就跟手指上的倒刺儿似的，不损性命，却也是相当难受。对双方而言， 苦难既已承受，那就不能白受。 不管是“被离职”的员工，还是主动清退的企业，是要继续固步自封、自怨自艾，还是要从苦难中反思成长、砥砺前行，关键都在于个人的认识、和抉择。