如何保证企业员工绩效考核的公正性

Question

如题所述

Answer 1

收藏推荐 一、绩效考核公正性的重要性企业员工绩效考核的结果往往与员工的奖惩、晋升、培养等密切相关。考核结果的公正性能够对员工产生激励作用 ,促使员工提高自己 ,弥补不足 ;能使员工产生公平感 ,有利于消除抵触情绪 ,提升团队的协作水平 ;有利于企业做出正确的人力资源决策 ,降低人力成本 ,提高生产率。反之 ,如果考核结果失去公正性 ,就会误导企业的用人决策 ,产生逆向分配 ,逆淘汰 ,结果将是失去人才 ,留下庸才。二、绩效考核公正性的内容2 0世纪 6 0年代中期开始 ,学术界开始重视组织 (包括企业及各种非营利机构 )内部的公正性问题。学术界普遍认为 ,公正性可划分为结果公正性、程序公正性和交往公正性。因此 ,绩效考核的公正性也就划分为考核结果的公正性、考核程序的公正性和交往的公正性。结果公正性指员工对企业决策结果是否有公平的感受。根据公正性理论 ,结果公平或不公平的感受是通过对比产生的 ,在绩效管理中 ,员工非常关心绩效考核、工资及奖金分配、职务晋升、培训等管理决策是否公正。这种关心不仅符合常理 ,也符合经济学理论中“经济人”模型的假设。

Answer 2

1、根据不同的岗位职责制定考核内容，因为每个部门的职能是不一样的，不能以销售部门的考核指标来对管理部门进行考核，同样也不能以管理部门的指标对销售部门员工进行考核。

2、制定各项绩效考核指标时要做到客观性，比如同样是销售部人员，负责的片区不一样，客户的质量不一样，那考核完成量时就不能定立同样的指标，而是要根据实际情况来制定。
3、制定绩效考核指标时，要充分结合工作的主要内容来开展，开展的维度要多样化，不能仅考核某一项或某几样，这样才能充分展现个人的能力。
4、制定绩效考核目标时，要进行充分的调研，征求相关部门和人员的意见，有了充分的调研数据后才能做出合理的考核指标。