为了保证绩效考评的公正公平性，企业应当确立哪几个

Question

如题所述

Answer 1

1、个人绩效和员工薪资 各部门根据部门绩效目标，融入部门内部的日常工作，并根据每个下属部门和员工的实际情况，分解目标，最终落实到员工和基层部门负责人。 各部门负责人或者下属部门负责人作为员工的第一人力资源经理，直接对员工实施绩效管理，包括绩效辅导、评价沟通和打分。 个人绩效目标的分解落实过程以及部门内部的考核过程与人力资源部门没有关系。当然人力资源部门作为一个职能部门，也要进行自己部门的目标的分解和内部个人绩效管理的。 人力资源部门作为公司的个人绩效管理部门，在个人绩效的这个过程中，其职责仅仅是： a、组织培训，让每个领导懂得绩效管理的知识和操作技能； b、搭建考核规则，以及考核结果与个人薪资的挂钩的薪资规则； 这个规则要报主管人力资源的副总批准，必要时还需征求工会意见，所以不是人力资源部门独断的。 c、将公司每个人的考核结果输入系统（在大公司，由各部门直接将考核结果输入系统的）； d、将最终个人薪资数据交财务部门，也有可能财务部门直接使用HR系统的。 如果每个公司都按上述的绩效考核和薪酬管理规则办事，根本就不必担心人力资源本部门的绩效管理问题。 倒是各部门内部的考核公平性需要很好的考核规则来控制和约束的。