2020年的时候，拼命干了一年，给公司赚了不少的利润，也完成了一些可以升职的业绩，但由于这是第一次升职，也没有带团队的经验；再加上团队内的成员也不是很服管，就导致自己的带团队后压力剧增，我咨询过领导，但领导却让我自己提升团队管理能力和领导力，虽然这两个词我知道是什么意思，但该怎么提升啊？求助！求助！求助！
第一个二八原则，20%用职位权利，80%有领导力。千万不要天天用职位权力，那样大家都会非常讨厌你。而且因为你滥用职权，还可能会造成职权失效。因为上有政策，下有对策。
第二个，领导力最难的就是通关了。因为没有领导力，当管理者带任何的团队，都不可能在有执行力了，永远都是上有政策，下有对策
所以从员工的维度出发，我们更要以身作则，要打开员工的心扉，视人为人，只有尊重员工，与员工交心，员工才会对你真心。
第三个，很多时候，我们所讲的管理者，我们要团队有执行力，我们得先修自己。在社会中，你唯一能够改变的就是自己，如果你连你父母都改变不了，你连你孩子都改变不了，那么你还能改变谁呢？
我们如果想要员工可以对自己服气，首先要先懂得怎么样辅导员工，帮助他们拿到想要的结果。
辅导员工首先要先看员工的状态，其次是看他的工作习惯，然后再是查看他的工作流程，第四个才是看员工的工作技能，最后一个才是看员工的工具好不好。这样的流程检查下来，管理者就知道怎样对症下药了，该针对哪些地方进行辅导。
但最终，每个管理者都能够改变的就是我们自己，管理者必须以身作则，共启愿景，挑战现状，做好团队的激励，做好一条心、一条路，那么时候，我们的团队也就自然而言的得到的改变。
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