请问如何管理比较固执的员工?

Question

如题所述

Answer 1

首先，您需要区分他固执的理由和原因。
其次，您需要对您所在公司和团队中一些管理机制
做一些分析，是否存在不明确，不标准，不透明，有歧异的地方。
再其次，您需要对他固执的部分加以分析，找出其正确
之处，然后，再对其不适合和考虑不到之处作出区分性分析。
请注意，这一部首先要肯定这个固执的团队成员的工作和思想。否则，很难达到他与团队，与团队领导的合作意识；
最后，你需要运用项目管理者的权利维护你的权利和权威。
另外，请注意，固执的同事哪儿都有，重要的不是纠正他的
固执，而是希望让他能明白自己的固执有正确的，也有不和时宜的。