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我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理
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推荐答案 推荐于2017-12-15
作为管理人员,重要的是让员工信服,而不是屈服。一是以身作则,自身素质要过硬。二是关心员工,工作上是领导,要严;生活是朋友、兄弟姐妹,要有情。三是善于与员工沟通,帮助解决员工工作、生活上的实际困难。能做到这几点的话,我相信,你一定能成为出色的管理员。
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不听,我应该
怎么办?
答:
所以
须晓知以情,动之以理
。2。
树立威信:对于员工处理确实错误的事情
,要严肃处理,(最好是找明白是事理的人,也可以是自己关系较好的人),这叫杀鸡给猴看。
当然事后做个沟通
,说明你的目的,并不是针对他个人,是对事不对人。这样显示出你对他的足够重视,希望他以后积极表现,也拉近了关系。就...
我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理
答:
店长如何管理好员工 怎么才可以管理好不听话的员工 首先,
就是要制定一系列的规章制度,以制度来管理
;其次是,在有特殊情况下,要具体问题,具体分析,具体处理(有时也要有一点点人性化);对待不听话的员工,要多和他沟通,挖掘他的潜力,最大化地 发挥他的特长,这样你就好管理了。 服装店长该如何管理消极怠工的员工?
.你是一家中介公司新
店长,
店内老
员工
对你
的管理
不适应,
不
服从你的管...
答:
(1.)克服自我中心:不要总是谈论自己
。(2.)
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。(3.)
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答:
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我做主管,刚来公司没有多久,手下有个别
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指挥怎么办?需要催好几...
答:
其次,如果真的有别人,是由于品性问题或者个人修养不够的问题,估计跟你过不去,那作为主管你就要行驶你的权利了,比如根据公司的考核制度,你是不是有对员工工作表现的评价权
,是不
是有权利建议辞退
员工,
或者当这些员工申请加薪升职一些问题上具有发言权。你可以适当的用权利压制这类人。希望可以帮到你...
如果你是
店长,
店员不安要求做怎么办,与其沟通后,还是
不听
怎么办。列举...
答:
在具体问题上,要让下属听你的,一是要讲清楚这么要求的原因,二是对于一些关系不大事情,在下属
不听
劝导时可以任事态发展,待错误发生后以事实为例对其训诫。一般都会收到不错的效果。每个
员工都
是企业的财富,毕竟员工流失是企业的损失,所以除非真的不思上进,死不悔改的人,一般不要急于劝退。
我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理
答:
作为管理人员,重要的是让员工信服,而不是屈服。一是以身作则,自身素质要过硬。二是关心
员工,
工作上是领导,要严;生活是朋友、兄弟姐妹,要有情。三是善于与员工沟通,帮助解决员工工作、生活上的实际困难。能做到这几点的话,我相信,你一定能成为出色
的管理
员。
请问做为一个服装店
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好
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。该怎么做
答:
面对这些难管的
员工
时,老板和
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要怎么
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呢?1、新导购害羞怯于开口 很多时候新入门的导购员由于没有交流经验,特别是在面对顾客上门时,常常有害羞、结巴、词不达意等情况出现。而这个情况若一再重复,难免会恶性循环,会导致其更加没有信心,更加难开口,这时店长就要及时给予指导。【支招】多赞美...
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