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物业公司如何面对人员的流失?
如题所述
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推荐答案 2016-01-04
提升管理手段。
物业公司管控着庞大的社区,人员费用、办公费用、公共设施维护费用等开销庞大,人员管控不易。物业可以找忠实仆人一类的物业管理平台,建立线上连接。
如此可以降低业主和物业的沟通成本,让物管工作变得透明可见,让人员的利用率大大提升,工作积极性也最大程度的调动,物业的人员流失率就会大大降低。
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其他回答
第1个回答 2012-05-16
简单,人员流失的原因并不是年终奖或者加薪而已,最重要的原因是管理层,特别是组长跟主管,缺少人性化管理的心态,欠佳给人员的鼓励跟心理支持,说白了就是不懂员工管理的管理者,建议给这些管理者上上课,或者直接更换一些好的管理者吧。
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第2个回答 2012-05-16
加薪 福利
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物业企业如何
留住人才
答:
如何降低员工流失率
1、待遇留人
,既要马儿跑,又要马吃草。提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的。2、
严格控制加班,保证员工每月至少休息两天
。3、感情留人...
如何
控制
物业人员流失
率
答:
1.建立公平、公正、具公信力和吸引力的薪酬制度
。薪酬因素是造成目前物业管理行业人员频繁流动的一个重要因素,从这点出发,物业管理行业和企业自身需要作出反思和必要调整.2、改变的传统管理思路,从“人本”出发制定游戏新规则。严密的制度管理体系的确能够起到防范物业管理员工流失的作用,但这种硬性规定并...
企业人员流失
及解决方案
答:
(1)把离职后的
员工
也当成一种财富、一种资源,很多的
企业
对离职后 的员工不闻不问,实际上离职员工是
公司的
又一种财富,是公司的潜在资 源,如果利用得好,将会对公司产生很大的作用,如他对公司的宣传,胜 过公司自己为自己所做的宣传,同时要联络好了感情,如果该员工在外提 升很大,以后还可以重新挖回公司,可以称...
企业
人才
流失
了,
怎样
管好理好人才
答:
所以,千万别对离职员工另眼相看,否则,你损失的就不仅仅是A员工对你的信任,你损失的有可能是整个公司在职员工对你的信任。 四、
提供有竞争力
的薪酬水平。 1、首先,调查清楚同行薪酬水平。如果你是物业公司,你就必须弄清楚物业行业的薪酬水平,如果你是房地产公司,你就必须弄清房地产行业的薪酬水平,只有这样,你才...
企业如何
控制人才
流失
答:
俗话说:财散人聚、财聚人散。
企业
留人,有愿景留人、事业留人、情感留人,主要还是关注
员工
需求,慧眼识人,发现潜力;如果是层级较高的经理人,需要的是事业感,要让他有创业的感觉和收获,一般到了一定境界,有的企业会把高层变成合伙人,或者期权、股权激励,建立高层的投资平台等办法留住核心骨干...
浅谈
如何
解决
物业
管理
企业
保安员紧缺的问题
答:
然而,在
物业
管理的管理领域不断扩展,管理覆盖面迅速扩大的同时,物业管理
企业
出现内部管理与市场需求跟不上的矛盾;就如,广东省物业管理企业在不断扩充情况下,而企业内部相继出现保安
人员流失
、招聘困难等问题,这些问题的产生,不但对企业声誉造成一定的影响,而且很大程度地制约着物业管理行业的健康发展...
企业
人才
流失
了,
怎样
管好理好人才?
答:
随着环境的影响,本来不懒散的员工,也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉,也会变得懒散起来,这样,
企业
就不会更好的发展;企业的利润就会不高;利润不高给
员工的
薪水就不会高;薪水不高,员工就没有积极性,就会更加“懒散”;员工懒散,就不会努力工作,企业就不会发展... ...(有点绕口...
如何
解决
物业
管理中存在的有关人力管理的问题
答:
物业
管理
公司
是一个劳动密集型的公司,自动化程度较低,各个岗位都需要有人去操作,并且存在着整体薪酬水平不高、招聘难、招聘的基层
员工
对工作认同度不高、对工作的环境和报酬的期望值过高等,以上的一切导致员工不能静下心来工作、不能认同公司、对公司忠诚度不高等,也造成了较大的
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