如何控制人员流失

Question

如题所述

Answer 1

3、员工与员工之间不存在谁监管谁或谁管理谁的角色。所以，不要通过员工来打听其他员工的事情。当你肯定一个员工的成绩时，也不要通过菲薄其他员工的方式来表现。
4、人无完人，孰能无过
，允许同事偶尔的一次迟到或充电时间过长。如果同事的工作状态欠佳，索性给他安排一天或半天休假，给同事一定的释放时间会带给他意想不到的欣喜。同样，他会将这种“欣喜”的状态带到工作中，对工作有一定的帮助。
以上建议只是在做人员管理时的几点小技巧。控制人员流失更重要的一点就是培养员工的归属感，公平公正地对待每位同事，努力发现其优点，培养其所长，让同事在工作中能够施展自己的才华，让其感到自己在店铺中的重要性。

Answer 2

　　一、 新员工招聘选择“适合”，而非“优秀”
　　1、做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格
　　2、科学安排招聘程序，严格实施过程
　　3、对企业及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达
　　4、对关键性岗位，设置一定的离职壁垒
　　二、 新员工培训，增进了解，稳定队伍
　　1、企业文化及相关管理制度培训
　　2、新员工知识及技能培训
　　3、心态培训，端正新员工对企业的认识
　　三、 增强新员工的企业满意度，为其创造良好的工作条件和氛围
　　1、关心、尊重并信任新员工
　　2、在企业组织内建立和谐的人际关系
　　3、不要公开员工的薪资
　　4、建立公平、公正、合理的绩效考核制度
　　5、为新员工喝彩，及时肯定他们的工作价值
　　6、密切与新员工的沟通，及时解决员工抱怨
　　四、建立职业生涯规划，帮助新员工成长，实现自身价值
　　1、建立新员工晋升制度，不断提高企业和员工效益
　　2、帮助员工实现企业内的自我价值

Answer 3

首先要让员工感到公司会让每一个员工有自己施展才华的空间，然后，要在工作时间树立权威，在工作之余和员工建立友谊。