“人力资本管理专家”——伯特认为，留住企业骨干可从以下几个方面着手
1.保持关注：企业需保持对于骨干员工近况、动态的密切关注，既可以通过直属经理、人力资源部的非正式沟通途径了解，也可以借助满意度调查、流失风险评估等专业手段来了解骨干员工、核心人才的所思所想，以便于及时发现潜在的流失风险；
2.投其所好：作为企业的骨干员工，往往具备较强的能力，且已经做出一定的成绩，其接下来所关注并希望实现的目标可能不尽相同，故企业需要了解骨干员工的意愿及倾向，尽可能为其创造并提供合适的环境及条件；
3.关爱延伸：在具备相应条件的基础上，企业可以将部分员工福利、关爱举措等延伸到骨干员工的父母、家庭，增强核心人才对于企业的认同；
4.增大成本：包括基于长期激励的“金手铐”计划、提供企业贷款、提供商业保险等多种举措来增加骨干员工的离职成本，起到变相的保留作用
伯特在企业对人才的“选育用留”上有着十余年的研究积累和成功案例，欢迎与您有更多的交流，希望对您有帮助
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