在民营企业中，基层骨干员工突然辞职的现象并不少见，这也是民营企业发展到一定规模之后出现最为普遍的现象。笔者所在的项目组YLS公司也同样存在着这样的问题。为此企业方更多从薪资待遇、物质奖励、职位晋升等方面激励员工，但还是不能将适合于公司发展的基层骨干员工留住，公司老总对此总是不得其解。针对于此种问题，笔者认为将员工的职业生涯规划列入企业人力资源开发计划，把事情作到实处，让员工看到自己的前途，并正确认识到自己职业发展方向。首先，从员工自身的需求角度看，开展员工职业生涯规划应是企业应做的责任，而不是员工的福利。因为有很多的企业在做职业规划时，将其当成员工的福利来看待，所以也只有中高层管理人员才是企业重点培养的对象。但是在现实的市场环境中，人才才是企业发展最为宝贵的根本，也是无法复制的竞争优势，企业和员工之间完全是双赢的关系；企业要发展，就不能将员工看成是打工者，而应当将其看作是影响企业成败的战略性合作伙伴。其次，从企业发展的角度讲，开展员工职业生涯规划可以使企业保持稳定、持续发展、有利于开发员工的潜能、实现企业目标。成功的职业生涯规划，将会大大提升员工对企业的信任度和忠诚度，提高员工的稳定性。相对于人员更迭频繁的企业来讲，一个员工在相对稳定的企业里能更专注于自己的事业，同样企业收到的效率就会更高；通过员工职业生涯规划，为员工提供更为广阔的职业发展空间，在最大程度上激发员工的潜能，最终实现企业与员工的共同发展，达到双赢的目的。从员工的个人角度来看，职业规划一般有三个步骤：“了解自我、了解环境、做出行动”。这三个步骤同样适用于企业推动的职业规划项目，但有一点需要注意，个人职业规划的主动方为员工本人，而不是企业的人力资源部或者企业的中高层领导；企业推行员工职业生涯规划，要想达到好的效果，绝不能只是一厢情愿，企业必须在公司内部营造良好的氛围，使员工真正认识到职业规划对自我本身的重要意义，他才会全心全意地参与进来。同时职业规划的起点是帮助员工开展深入的自我分析。通过分析，帮助员工更加深入地认识自己、了解自己、评估自己的能力、技能水平；明确自己的性格，把握自己的情绪；了解自己的优势，衡量自己的差距，并以此激发自己的潜能、改变自己，跨越自身所存在的障碍，使自身的各种能力得到充分发挥。然而要了解一个人也并非易事，开展职业规划需要了解大量的个人信息，如个人的职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向等，进行现状评估，然后根据这些分析结果规划个人的职业发展前景。在职业规划过程中，首先要分析自己，在此基础上，我们更应该具备的是对于环境的识别能力。成功的职业规划绝不是闭门造车，除了深入分析个人自身的特点外，还需要了解和分析与职业生涯发展密切相关的周围环境，如组织环境、公司文化等。而且，员工职业规划不应该只停留在个人层面上，它必须与企业的实际工作相结合，与周围的同事、所在的部门、团队相结合，共同分析。假如你是一个感觉型的人，那么你会关注现实中具体的细节，但是如果和你共事的人是一个直觉型的，他会更加关心宏观而模糊的概念，那么在你看来，他们的想法简直是无法实现的，你更喜欢与有耐心的、能够脚踏实地做具体事情的同事共事。相反，如果你是一个直觉型的人，你关心整体和全局，而不是具体地去做事，你会提醒感觉型的同事什么才是最重要的，应该先做什么、后做什么，但很遗憾是，你发觉他们总是在小事上浪费时间而错过许多机会。即便是同样类型的人在一起共事，也会有优劣势，如果两人都是外向型，就缺少了倾听者，如果都是内向型，沟通可能就变得不够充分；如果能深刻地认识到这种差别，员工就能更好地理解和体谅别人，在遇到矛盾、冲突的时候，也就能更快地找到问题的症结所在。了解自我”、“了解环境”，这是帮助员工“知己知彼”的过程，但“认识并不等于行为”，企业推行员工职业规划时，还需要辅助员工将在“知己知彼”过程中收集到的各方面的信息进行整合、完成职业生涯规划书，并确定行动计划。对个人来讲，“职业规划的终极目标是知己、知彼，有勇气行动，并为自己的行为负责”，在整体职业生涯规划的过程中，而企业所扮演的一直都是配角，员工才是真正的主角。当然，员工在实践行动计划时，企业还可以发挥监督、指导的作用，帮助员工顺利地实践职业生涯规划书中的内容。亚里士多德曾说过：“人是一种寻找目标的动物，他生活的意义仅仅在于是否正在寻找和追求自己的目标。”在寻找和追求目标的漫长旅途中，优秀人才就是那群走在前列、健步如飞的旅行者，如果这时企业阻碍了他们的前行，他们必然会离开企业。在很多情况下，企业能否留住优秀的基层骨干关键就在于，企业能否为他们创造良好的条件，使之有机会施展才能、实现自我价值通过员工职业生涯规划，企业可以更全面地了解员工的兴趣、特长、理想等，根据员工的职业目标和现状有针对性地安排培训，使之看到他在企业的发展方向和成长空间，通过个人发展愿望与企业发展需求的结合实现企业发展，达到企业目标，创造出高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围，真正做到留住基层骨干员工的“心”！
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