如何在保险行业里,处理好增员和业绩的,两边都兼顾?

如题所述

你好!
   最简单的方法就是,保留优秀的销售人员 淘汰不适合的(保险人员-本来就是流失率很高的行业)
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第1个回答  2012-04-14
先顾业绩,业绩是销售人员存在的基础,遇到好的客户就可以发展成增员,如果是陌生拜访的客户,遇到合适的也可以发展成增员 ,不会相冲~两手抓没问题的。
第2个回答  2012-04-13
经理级以上的20%时间做业绩,80%时间管理团队和增员,主任级的40%做业绩,60%时间增员及管理团队,业务员就60%时间做业绩,40%时间增员争取升主管
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