提高自身能力才是最关键的，生存的本质还是自力更生，如果自身能力不足，那么自然无法生存下去，一旦自身能力强到一定程度，那么就可以很好地生存下去，工作能力是职场中最关键的，也是最应该去提升的，是生存的强有力资本。
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要学会站队，说白了就是你要有小团体，尽管这种方式很不好，但它又的的确确地存在，职场里面有人存在，自然而然就会有各种各样的关系，不站队往往会受到团体的攻击，特别是刚进入那会更加明显，至于怎么站队，那就要看具体自己怎么选择。
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要认清职场工作职员这个角色，工作就是工作，生活是生活，工作和生活不能混为一谈，更要特别注意两者之间的界限，特别是在工作中，少谈及生活上的事，不要给自身工作职员这个角色增加一些不必要的麻烦，好好工作就是最好的处理方式。
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做好自己的本职工作，职场中涉及到权力和利益问题会被他人嫉妒，最好的办法就是管好自己的事情，少去掺和他人的事，特别涉及到站队、隐私上的事情，一定要特别注意这点，管好自己就是不给他人添麻烦，也不会对他人造成太大的威胁。
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要保持一定的危机感，职场奋战的威胁不单单来自他人，也有可能是时代的冲击，一不小心就会遭到攻击，甚至遭遇环境的吞没，而最好的方法就是懂得居安思危，想着危机时时刻刻都存在，那才会未雨绸缪，想到这点就会去尽可能提高自己。
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注意事项
职场的难，可能来自于方方面面。
2、针对处于职场天花板的人群，如果属于技术类人才，想要走上管理岗位，应在专注提升技术能力的同时，重点培养自己的管理能力，不仅仅是管理理论知识的积累，更重要的是在工作中不断积累管理经验，善于从小事中看到规律，学习处理人与人之间的关系，包括横向的与业务单位之间的合作能力以及纵向的上下级处理关系，还要从工作小事中学会举一反三，培养自己看待问题的多方视角和多样化解决方案，不断扩大格局，看到团队及部门的中长期规划，树立真正的管理思维，将管理与专业能力充分融合，从而被公司发掘，转型为管理人才。
3、针对处于职场天花板的人群，如果是属于个人工作思路、理念与企业价值观不够匹配，自己的工作风格属于新锐、活跃，有想法，而公司的企业文化是相对保守、渐进式的，或者企业职级晋升通道明晰，需要层层递进，企业给予个人的发展空间有限，阻碍了个人能力的进一步施展，这种情况下，建议这部分职场人士能勇敢跨出一步，寻求一个企业气质与个人气质更相符的单位，很有可能得到新单位的赏识，实现逆风翻盘。
35岁以上还没有晋升管理岗的人群，主要包括两类：一类是处于职场停滞期，这类人主要担任基层岗位，工作能力一般，性格安稳，思维和认知无法进一步迭代，导致突破升职无望，处于相对的职场倦怠期。
还有一类是处于暂时的职场天花板，这部分人虽然没有升至管理岗，但有自己的一技之长，更多属于技术类人才，有自己的核心竞争力，具有较好的行动力和执行力，具有潜在的转型升职空间；又或者是属于工作思路、理念与企业价值观不够匹配，导致无法得到用人单位的赏识。
针对处于职场天花板的人群，如果属于技术类人才，想要走上管理岗位，应在专注提升技术能力的同时，重点培养自己的管理能力，不仅仅是管理理论知识的积累，更重要的是在工作中不断积累管理经验，善于从小事中看到规律，学习处理人与人之间的生存关系。
包括横向的与业务单位之间的合作能力以及纵向的上下级处理生存关系，还要从工作小事中学会举一反三，培养自己看待问题的多方视角和多样化解决方案，不断扩大格局，看到团队及部门的中长期规划，树立真正的管理思维，将管理与专业能力充分融合，从而被公司发掘，转型为管理岗位。
35岁了，却还没有做到管理岗位，如此状态，似乎很不理想。……但是，职场上的岗位千千万万，绝不只是身处管理岗位才能更好地生存。……事实上，只要在适合自己的岗位上发展，做出最佳业绩，即使那个岗位不是管理岗位，自己照样可以顺风顺水、顺心如意。
职场上的岗位，随着专业不同、工作性质不同、工作单位不同，有着非常多的类型，不同岗位之间在岗位性质、工作内容、岗位职责、权利义务等方面，都有着非常大的区别。
总体来说，职场上的岗位，大致有以下几种类型：
1，管理岗位。
2，技术岗位。
3，业务岗位。
4，操作岗位。
这些各不相同的工作岗位之间，本质上并没有什么不同，都是在职场上扮演着不同的角色，完成各自的工作任务的工作任务的状态。……不同的人在各自的工作岗位上完成各自的工作业绩，组合到一起，就形成了一项工作任务、一个工程项目的最终圆满完成。……在此过程中，每一个职场人自身价值的体现，就在于圆满完成本职工作任务这一点上。
有的人追求走上管理岗位，成为一名管理者。……这类人如果经过一段时间的努力，没有走上管理岗位，就会心灰意冷，觉得自己没有希望了。……事实上，这种想法是不正确的。
除了管理岗位之外，技术岗位、业务岗位、操作岗位，这些岗位都是非常重要的工作岗位，不但有相应的技术含量，而且具有不可替代性。……只要自己把本职工作做好，就可以做出业绩，收获回报，获得成功，得到尊重……如此状态，完全可以对自己的职场状态感到满意了。
因此，不必苛求去管理岗位工作。……在当前岗位上做到最好，照样可以顺心如意！
一、加强自己的工作技能和管理能力
作为管理者，应该体验到你将比其他人拥有更少的闲暇时间，更多的权威，更多的领导以及大量的其他新要求。所以，想要快速的当好管理者，需有加强自身的工作和管理技能。同时，积极评估您已有的技能，并与已经担任管理职位的人员交谈，以确定您需要获得哪些技能。做好市场研究，及时了解行业趋势，并抓住任何机会来增强自身的能力。
二、沟通
沟通是当好管理者的重要一步。如果你没有掌握沟通能力，即使你拥有很好的想法，没有发出信号，等于死在水中。因为，通信不会发出命令，但是通信是一条双向的街道，其重点在于倾听和谈话。如果你可以得到相关信息，那么你就会有效地工作，并且不会在后端浪费时间来修复应该在前端做的事情。所以，当下一名管理者，需要学会员工沟通，倾听他们的想法，了解企业内部员工互动的状况。
沟通
三、团队建设
“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，当好一个管理者，需要的是就是这种效果，就是要创建一个无缝协作团队协作，即使这需要时间和精力，也请不要轻易的在项目启动前就放弃它们。因为，如果管理者在项目之前实施做好此项工作，在运行期间将遇到的问题较少。
四、任务管理
学会利用信息化系统，提高工作效率，这点对当好管理者很关键。因为，管理者行为决定企业文化形式，并对文化产生重要影响。而管理者在面对工作时，不可能只是单纯的1+1=2，正常情况下都是1+1》2这个结果的，所以需要使用发展的眼光看待事情，学会使用系统工具，来帮助管理者在整个项目的生命周期中分配和跟踪这些任务的进度。甚至可以自动执行许多这些任务，例如在截止日期快速接近时发送电子邮件通知，以进一步简化流程。
其实，没有一个人是从一夜之间成为一名优秀的管理者。这需要时间，需要不断的积累经验，哪怕是失败的经验，只要你肯吸收，将会永远从错误中学习并成长。
