公司领导分工严重不均怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

答：遇到这种情况，建议你先不要声张，观察一段时间以后再说，看这个领导到底是真是假，是在玩花招还是在考验人，如果是这种情况，你走错一步就被动了，如果真是人少忙不过来那么又是另外一种情况了，所以说先搞清楚情况以后再决定怎么做才是上策。

Answer 2

1.懂得哭诉。你死命说自己手工的三大版块工作怎么忙,平时对接市里三个科室,还有那么多调研报告要写,已经满负荷了。
2.懂得分析利弊。利一方面,单位的业务可以正常开展、领导开心、调走的同事可能也会有点感激你。但弊的一方面,你先明确自己做不来,如果硬接了,那到时忙得飞起的时候,质量敢不敢保证就另当别论。
3.懂得谈判。可以接,但不能全部接,同事三个版块只能接一个,其他让领导再重新考虑安排其他人接手。另外,强硬要全部接过来,得给机会晋升吧!
考虑下家。实在忙得脚不着地,领导也当看不见的话,我们可以考虑去别的单位呀。

Answer 3

遇到领导分工严重不均时，是经过观察.能力及工作的态度，执行力来考量，从基础管理方面来，领导安排分工是深思考虑的，完全决于能力.态度.执行力.还包括工作任务完成效率，换位思考问题，心情就会产生不一样结果。

Answer 4

领导分配给你的工作多，说明领导信任你，你自己也有能力胜任这份工作。
所以，与其抱怨，不如欣然接受。好好干，当所有的问题迎刃而解，你出色圆满地完成任务的时候，曾经的辛苦和劳累，不过是过眼烟云。
同时，你的努力，领导看在眼里，记在心里。机会都是留给有准备的人，你现在所有的付出，所有的努力，都是在为自己的将来铺路。

Answer 5

辞职老铁。。