领导喜欢喜欢抢功，怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

如果你的领导喜欢抢功，你可以采取以下措施：

1. 分析领导的出发点：如果领导是因为认为这个事情就是自己做的，你可以直接反驳回去。但如果他是为了帮助员工规避一些风险，这种功劳不提你也是对你的照顾。
2. 直接找领导谈：如果领导的行为让你感到困扰，你可以直接找他谈，问清楚原因。你的付出不能白白被抢走，需要了解清楚状况。
3. 保持自己的态度：无论什么情况，你都需要保持自己的态度，不要让领导认为你不在乎。如果你一直不表态，领导可能会继续抢功。
4. 学会展示自己的成绩：如果领导总是抢功，你可能需要利用一切可以展示自己成绩的机会，向公司高层人员展示你的成绩，避免领导抢功。
5. 考虑人事调换：如果领导还是持续为难你，你可以请人事出面，帮助你调离部门，换其他部门领导。
6. 提升自己的能力：在职场中，提升自己的能力是最重要的。当你的能力足够强，领导无法忽视你的贡献，也就不会轻易抢功。
7. 寻求其他支持：如果你感到无法应对领导的抢功行为，可以考虑寻求其他支持，如同事、心理咨询师等，他们可以给你建议和支持。

总的来说，面对领导抢功的行为，你需要保持自己的态度，提升自己的能力，积极展示自己的成绩，并寻求适当的支持。同时，你也可以考虑调整自己的职场规划，以避免这种情况的持续发生。追答

面对领导抢功的问题，以下是一些可能的解决方案：

1. 积极沟通：首先，你可以选择直接找领导谈，询问他们为什么抢功。可能是你的领导并不了解公司的奖励机制，或者他们认为这是他们应得的。通过沟通，你可以更好地理解他们的立场，同时也可以向他们解释你的贡献和期望的认可。
2. 保留证据：如果你已经尝试过与领导沟通，但问题仍然存在，那么你可以考虑保留一些证据，例如记录你的工作进度、提交的报告或相关的项目文件。这些证据可以帮助你证明你的贡献，并在必要时提供支持。
3. 寻求支持：如果你的领导仍然不愿意认可你的贡献，你可以考虑寻求其他人的支持。例如，你可以与同事、其他领导或人力资源部门的人员进行沟通，向他们求助并寻求他们的建议和支持。
4. 提升自己的影响力：除了等待领导认可，你也可以主动提升自己的影响力。例如，你可以积极参与公司的社交活动，展示你的才能和技能，与同事建立良好的关系，并在公司内部展示你的价值和影响力。
5. 考虑其他工作机会：如果你的领导始终没有认可你的贡献，并且你感到无法忍受这种状况，那么你可以考虑寻找其他的工作机会。在寻找新的工作机会时，你可以关注那些提供更好认可和奖励机制的公司，并寻找更适合你的职业发展机会。

无论你选择哪种解决方案，都需要保持冷静和职业精神。尽量以积极的态度处理这种情况，并展示你的价值和贡献。即使在面临困难的情况下，也要保持专业和积极的态度，以维护自己的声誉和职业发展。

Answer 2

朋友说领导喜欢，想抢功劳，遇到此类领导。员工该怎么办？应该怎么跟朋友沟通，劝说朋友，在人生规划上，可以给朋友的建议，对于职场的将来要交给他来分析。只能说对于领导抢功劳这种事情，应该劝他怎么做。
一，某些情况下将功劳让给领导也是一种智慧人在职场，我们需要明白一个道理，领导就是自己的上级，如果你希望不断往上发展，一定离不开领导的支持。尤其是直属的领导，有些人会觉得我只要得到某个高管的支持就可以了，讨好了高管，就能够以一帆风顺质疑直属领导，并不是那么重要。除非一个组织内的中层都是被架空了，否则这样的想法会十分危险，组织架构是层级化的，因为高管的数量终究有限，内部管理需要依赖。许多中层管理者，所以当员工和中层之间彼此不信任，或者员工还想跳过自己的直属领导。企业高管就不得不面临选择，究竟是更支持中层领导，还是更支持基层的员工？我想绝大多数高层管理都会选择信任自己的中层领导，所以明白了上述的道理，我们作为一个员工确实做出来许多业绩，能把这样的功能让给您，倒病患起领导对你的培养和提拔，这也是一种双赢的选择。
第二，你觉得辛辛苦苦付出了许多，到头来却是领导占了功劳，所以就下定决心离开这个平台，要是你真的这么想，可能结果会让你非常失望，因为职场是一个讲规则的地方，而有的规则却未必会体现出公平，公正，公开来满足你所有的期待，可能你在这家公司要被领导成功来。换一家公司，同样也有可能被其他的一些领导蹭功劳。没有完美的平台，也没有完美的领导，我们要做的是接纳这种潜规则的存在，在你没有足够筹码的时候，服从规则，适应规则就是你唯一能够做的事情。领导去选人用人的能力，在客观成果上就表现出你们每个人的工作业绩和能力。
第三，是金子总会发光的，领导抢不走你的能力，有些职场人对于领导强者自己的功劳会觉得非常不满，明明是自己努力的成果，就这样被领导轻易摘起了果实，可想要去争回这样的果实，自己又是顾虑重重。毕竟还想要在领导底下混，搞僵了，双方的关系也不好。首先我们要明白，能促使我们做出业绩的原因，正是我们所具备的能力，一个人离开平台，也许资源会不在，但是能力却永远跟着自己走。即使你的功老被领导抢走了，只要她愿意给你机会去培养能力，我相信这也是某种程度上的回报，毕竟哪个职场新人一路走来，都是这样被领导抢功劳的。

Answer 3

职场中被领导抢功分为两种，一种是领导把你的功劳抢回来给别人，二是领导把你的功劳据为己有，这两种情况分别对待，我先给你讲讲第一种，领导把你的功劳给别人，这种情况可以细分为两种情况：

第一，事情是你和同事一起完成的，领导把你们两人都撇开了。在这种情况下，你要先认同领导的说法，然后牵扯出同事，散会之后到领导的办公室私下请教。比如说会上，你可以这样说：领导，你刚才表扬XXX很好，我们一定要向您表扬的XXX学习，但是这件事情前期是我和小陈一起做的，我自己没有上进心无所谓，但是小陈还年轻，为了完成工作，他不声不响加班到凌晨，这种工作的态度非常难得，麻烦下次领导表扬的时候，把小陈的名字也带上去。注意：哪怕小陈没有干什么活，只是帮忙复印几份文件，你也要把小陈的工作放大到极致，表扬小陈劳苦功高。领导办公室你可以这样说：领导，我是不是哪里做事、说话，为人不到位，请您给我指点一下，我自己没有什么关系，我不干活还不舒服，关键是小陈，主要是怕和我一起做事的人寒心，您以后尽管给我安排工作，我最大的美德就是善于为人做嫁衣，别人不愿意干、干不下去的活，随时给我干都可以，我一定按照你的指示执行。第二，事情是你和同事一起完成的，领导单独把你们自己撇开了。工作是你和同事一起完成的，但是领导单独表扬你的同事，直接对你无视，这种情况下你则可以这么办：（一）、副职领导将你撇开：首先要认同领导的表扬，然后进行自我批评，接着说出自己的成绩，画风一转承认自己的不足，会后到领导办公室服软认错。比如会上你可以这样说：领导，我说两句，首先要向XX学习，第二我要自我批评，我给你汇报工作少了，其实这项工作我也参与了不少，第三我并不是要表扬，我只是想知道自己哪里做的不到位，让他们把事情给接手过去，我想在以后的工作中，汲取教训、避免类似错误，因为我很想把工作干好，但又不知道自己错在哪里，只好请领导指出不足，帮助我进步了。散会之后你可以这样说：领导，我现在好后悔，我就是嘴巴讨人嫌，会上我说完之后就后悔了，现在真想打自己几个嘴巴子，我真的是太冲动了，所以我过来给你道歉，我还是太年轻了、不成熟，还请领导大人不记小人过。（二）、正职领导将你撇开：那你就不能用副职的方法硬怼，而是要忍气吞声，等散会之后到正职办公室请教，然后按照正职的指示，早请示、晚汇报把工作干好，等待领导转变对你的看法。散会之后你可以这样说：领导，刚才你在会上表扬XX很对，我们应该向他学习，和XX相比我还有些差距，我也想把工作干好，所以冒昧的打扰你，请领导指出我工作上的不足，我一定坚决改正，按照您的指示把各项工作干好。第三，你加班加点把工作干好，但是最后领导却把功劳据为己有，这说明领导还不想提拔你、重用你，所以你要做的是搞定领导，让领导认可你。在这种情况下你一定要学活藏拙，服从领导的指示，把工作做到极致，把功劳让给领导，放大领导的成绩，让领导对你放心。比如你可以这样说：领导，不是我金锋能力强，而是我们的整体能力强，更是领导你指挥有方，我们只是小卒子，打打字、跑跑腿，您运筹帷幄、各方协调，才有现在的成绩，项目的圆满完成您绝对是首功，我们取得的一点小成绩，都是沾您的光，没有您居中协调，一些都是空谈。

Answer 4

说明这点功劳对他很重要，不学无术毫无建树对公司没啥贡献依靠抢下属功劳留在公司。有条件换领导没条件混日子，不是做老油条而是认真务实做好分内工作混日子。
拿多少钱干多少活，额外付出换来沮丧憋屈没必要

Answer 5

你就说这样好吗 让他自我觉悟