当功劳被领导抢走之时，这说明自己的能力确实真心有限，回家之后，选择用脑袋装几下墙，然后考虑一下自己到底为啥会被领导抢功。如果是因为自己“嘴快”，让领导直接明白了自己的想法，而领导觉得自己提出的想法非常好，所以实施了自己的想法，从而抢夺了自己的功劳。碰到这种情况，一定要用脑袋在装几下墙，然后冷静下来，开始回击领导。不过，回击领导之前，要让领导感觉不到自己的愤怒，而是跟平时一样，当再次遇到问题之时，自己在想一个很完美的办法，但是却含有诸多“坑”的办法，并且将这个办法推荐给领导。
只要自己并没有表现出来对领导之前抢功事件的反感，并且积极跟领导打成一片，那么领导对自己的印象还是非常不错的，也就是对自己没有任何戒心。这时提出的意见，领导依旧会认可，而且还很容易再次抢功。只要领导上钩，就可以尽情地将“坑”给他挖好，等待领导向里面跳。如果是大项目，领导这辈子就别再想当领导，如果是小项目，其实大可不必，毕竟打草惊蛇总不是好事。既然选择出手了，就一定要伤人，只有这样，才能平服领导的心理。
如果自己回想领导抢功是因为领导的资源更多，而自己必须借助领导的资源才能获得功劳，那么就要选择忍气吞声，积极想办法获得更多的资源，因为只有脱离领导的控制，或者说只有脱离领导的资源，才能建功立业，就必须抛弃“拐杖”，自己想办法建立“拐杖”，如果没有能力建立“拐杖”，那么就要明白，并不是领导抢了自己的功劳，而是自己帮助了领导而已，毕竟基础资源是领导所掌握的。
总之，首先确定“功劳”到底该自己获得，还是该领导获得，如果不借助领导也可以获得功劳，那么就要选择反击，如果只能借助领导资源获得功劳，那么这个功劳本该领导所有。
咨询者吐槽：“王老师，我的功劳被领导抢走了，我该怎么办？”
猎头老王：“职场，请勿与领导抢功劳！”
上面一个简单的对话，或许不少职场人都有过类似的经历：自己辛辛苦苦拼出来的功劳被领导抢走，说是他的功劳。
老王认为，喜欢享受成功，获得他人的赞美与认可，这是我们正常人都会有的心理。但是在职场上，尤其是现代化团队工作的模式下，几乎可以说没有哪一件事情的成功是只归功于一人的。在这种情况下，有些人就很容易陷入这样一个误区：事情做成功了，但是功劳都归了上级，这怎么可以？怀着这种心态的人，就很容易在事情成功之后，不自觉地和领导抢功劳。
这种心态和做法在职场上可不是什么明智之举。因为，“向上管理”的重要法则之一，就是“请勿与领导抢功劳”。冒冒失失地和领导抢功劳时，你内心可能会短暂地“爽”一下，但你在领导心中的形象和领导的心情可能都要“黄”了。学会不争无用之功，着眼于实际利益，不和领导抢功劳，尊重领导的地位和价值，职业生涯才能越走越宽广。
只要你的团队的一员，你的功劳就会被领导拿去向更高领导汇报。汇报时，可能会提及你的名字，或者不会提及你的名字都属于正常的事情。为什么呢？老王认为：
1、你的领导不提及你的名字，是因为你是团队成员，你的业绩属于团队中的业绩。
2、更大的领导没有时间知道下属团队是如何完成目标的，只看结果。
3、多数情况下，领导为了“平衡”，但也担心“尾大不掉”等等，才故意不提及你的名字。
不过，老王认为，不管哪种情况下，你都不要因为你的领导没有把功劳100%归集与你而感到不舒服，你要想办法获得领导的信任、进入领导内心的“小圈子”，你才能成为别人的领导。
一位职场朋友对老王说：“他的工作做得很好，但领导还是会说自己工作没有达到预期……”
类似这样的事情出现，你作为下属应该高兴才对。原因很简单：
1、你的领导已经开始把你当做“他的人”了。
2、领导想敲打敲打你，担心你太浮躁，也是故意而为之。当你能悟道领导的意图时，你就会进入领导内心的“小圈子”。
你可能会问，什么情况下，你的领导不会把你当做自己人，而是一个随时可以替代的打工人呢？老王认为：
1、对你的业绩爱理不理。
2、笑哈哈地忽悠你，然后没有下文。
3、虽然你有业绩，但项目还没有完全结束就让你负责其他项目，你原先负责的项目交给他人。
所以，职场能力只是你职业发展的基础，情商和参悟的能力，才是影响你职业发展的核心。你没事的时候，可以读读历史，或许就能参悟到职场的本质。
但职场上，并不是所有的领导都是“好人”，也有很多小肚鸡肠、思想狭隘、一心只想为自己搞钱而不顾公司或下属利益的领导。这就要求我们自己学习判断领导。如何判断呢？只有一招，就是：搞清楚，做事情最符合谁的利益。
1、如果事情符合公司利益，又没有参与个人私利的行为，说明你的领导有大局观，比较正直，遇到值得你跟随。
2、如果事情只符合你领导个人私人利益。这种人就是一心想高清，才不管他人死与活的人，遇到这样的领导，你想办法撤退即可，不要和这样的领导为伍。
3、如果事情在不违反公司利益的原则下，考虑下属的利益。这样的领导值得你追随。
那么，你可能会问，职场不与领导抢功劳，我该如何做呢？老王有3点建议：
1、学会接受领导的“影子” 。
所有职场人都不得不承认的一点是：要想在职场上展露自己的才华，实现升职加薪，都离不开领导“影子”的支配和影响。可以说，领导的“影子”本身就代表了公司、组织、平台，身为这个组织一员的我们，是没有办法超越组织的影响和控制的。
而且从某种程度上来说，领导的“影子”其实也是对我们的一种支撑和保护，没有了这个“影子”的存在，任你天纵奇才，也难有用武之地。执意与这层“影子”对抗，盲目追求越过上级的控制和影响，只会给职场发展带来不必要的障碍。
2、懂得把功劳归于领导。
如果说，学会接受领导的“影子”是思想转变的第一步，那么，第二步就要化消极为主动，懂得把功劳归于领导。
3、追求成功快乐的共享。
如果把组织比喻为一艘大船，那么领导就是船长，身为下属的我们是船员。而身为这艘大船的一员，船长的任务是指挥、带领大家驶向成功的彼岸，而船员的任务，就是发挥自己的长处和才华，与船长一起实现目标。
从这个意义上来讲，船长和船员、下属和领导并不应该是对立的、非此即彼的、相互倾轧的关系，而是一个共同体。帮助领导，其实就是在帮助自己。既是为领导谋利益，也是为自己拼前程。
因此，下属和领导是联系紧密、利害相关的。明白了这一点，或许，你就不会再纠结于功劳到底应该归谁的问题，而是应该看到这种社会关系里你的最终目标和价值，那就是通过作出贡献，帮助领导取得成功，从而和领导共享成功的利益和快乐。至于究竟谁对成功结果的贡献值更大，都不是问题的关键。
将领导放在第一位，并不是对个体价值的压制，而是因为领导赢了，下属也就赢了，而领导如果输了，下属是否优秀别人是看不到，也不关心的。所以，学会追求和领导共享成功的快乐，而不是居功自傲、就功劳与领导论短长，这才是处理与领导关系的最恰当的选择。
写在最后
要做好“向上管理”，就切忌不要和领导抢功劳。学会接受领导的“影子”，主动将功劳归于领导，追求和领导共享成功的快乐。