账目，生意中的收入账目，要一清二楚，记录在案，当然这是大些的生意，如果你做的是小生意，一两块钱那倒不需要了， 一清二楚，从根本上杜绝了双方互相猜疑的可能性，而记录在案，也为日后如果发生矛盾提供了依据，能够解决争端。
双方名依所长，责任划分清楚，该是谁负责就是谁负责，免得到时候有人全心投入，而有人却游手好闲。
我觉得应该一人为主，一人为辅，以一个能力强的人为核心，这样更有凝聚力。
多把心思放到生意上，多做些，不要让对方觉得你不操心，他会在心里有别的想法。
多沟通，有什么想法和意见及时沟通，如果顾及感情闷在心里时间长了反而会影响感情，所以有问题就及时提出来，互相商量解决。
除此之外，还要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。合伙有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。谈明利益，你拿多少他拿多少，他为什么拿得比你少，你为什么拿得比他多，必须一开始就讲明白，不然会产生，我做得多为什么拿得比你少。这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成。合作双方都要明确职务责任，明确最终决策者。双方一定都要有忍让心。
和朋友合伙做生意一定要注意这一点，不然的话就容易兄弟式合伙，仇人式散伙