认为这是合伙生意最重要的一个，不是说你随便找一个朋友来就可以了。首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。这些非常重要，可以避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。创业前和合作伙伴写好合同（协议）。任何生意都是有风险的，不能光想象着美好。跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，一定不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。一份清清楚楚的合同（协议），可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。所以在具体开工前，尽可能的多考虑到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。财务的管理。简单点说，如果2个人合伙，那么谁来管钱管账。这个在事先看似可以因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。个人觉得，无论是谁来管钱，一定要做到账务清清楚楚，一分钱也不能记错。并且账务要两个人都可以随时查看到，管钱的无论发生什么事情千万不能出现“暂时用下”“明天再记账”等等这样的小情况。这是我的经验之谈哦。合伙人之间一定要多交流想法和总结经验，并且要学会互相谅解。交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开始，可能会好也可能会遇上低谷，这种时候齐心合力就尤显重要了。所以很多时候要互相多交流各自的想法，多商量。
要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人合伙有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊怕管帐的吞钱飞单，要帐目明细，双方都要谈好，互相接受监督是基础，不然到时候你去查他管的帐，好则引起不高兴， 坏则日后必分家。谈明利益，你拿多少他拿多少，他为什么拿得比你少,你为什么拿得比他多，必须一开始就讲明白，不然会产生，我做得多为什么拿得比你少。这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成。明确职务责任，明确最终决策者。这方面又引声出一个问题，就是股份不必平摊，必须一高一底，不然日后出事。能者上，庸者让。合伙是智慧的结晶，一致对外。过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流。要多留意自己或者伙伴的身体情况，还要留意双方的运势，运势好，大家都好；运势不好，两者都受损；这可以佩戴一些玉石或者水晶吉祥物在身化解不详，提升个人运势；建议到红绳周家官网一对一订适合的吉祥物即可。最后，双方一定都要有忍让心。
账目，生意中的收入账目，要一清二楚，记录在案，当然这是大些的生意，如果你做的是小生意，一两块钱那倒不需要了，一清二楚，从根本上杜绝了双方互相猜疑的可能性，而记录在案，也为日后如果发生矛盾提供了依据，能够解决争端。 双方名依所长，责任划分清楚，该是谁负责就是谁负责，免得到时候有人全心投入，而有人却游手好闲。 我觉得应该一人为主，一人为辅，以一个能力强的人为核心，这样更有凝聚力。 多把心思放到生意上，多做些，不要让对方觉得你不操心，他会在心里有别的想法。多沟通，有什么想法和意见及时沟通，如果顾及感情闷在心里时间长了反而会影响感情，所以有问题就及时提出来，互相商量解决。
一 要有共盈的心理，而不是独吞的心理。合伙做生意就是取长补短，最终达到共盈的目的。如果其中一方有多占心理或者独占的心理的话，那么这个合伙存续的时间肯定不会太长。而且在结束合伙之后还会伤及各合伙人之间的感情。
二，不要有计较的心理，要互相体谅。合伙最忌讳的就是觉得分工不公平。你觉得你做的比我多，而我却觉得我做的比你做的多；你觉得我的活比较好干，我觉得你的活比较轻松等等，如果合伙人之间这样计较的话，那么合伙也一样会长久不了。这种计较，早已把合伙人之间的感情都磨灭了。
三 一定要注意财务透明。在合伙人之间一定要实行定期报账制度。对企业的各种花销，各合伙人要心知肚明。报账一定要清晰、全面，如果其他合伙人有疑问，还要加以解释。禁止遗漏和忘记。因为遗漏和忘记一定会引起合伙人之间的猜忌，影响合伙人之间的团结，最终导致合伙不欢而散。
四 合伙人之间要有明确的分工，每个合伙人都要独挡一面。禁止出现一个合伙人大包大揽的情况。如果一个合伙人能把合伙企业事务都大包大揽的话，他就会觉得另一个合伙人在企业里没有任何用处。那么下一步，他就会把另一个合伙人踢出合伙企业，到时你们的感情自然也就不在了。