对于新上任的领导，要带好一支队伍，让自己不费心确实需要智慧，特别是作为同龄的，曾经的同事，自己先得到了提拔。
那么，我们如何让原来自己的同事，现在的下属自觉完成工作，又不顶撞你呢？我们可以从以下几点来做：
1、作好表率：
自己既然得到了提升，就是公司认可了自己的能力，我们今后的言行就要符合岗位的要求，我们看问题的高度就相应地抬高，多从公司的整体考虑问题，而不是和以前一样仅从个人角度考虑问题，在处理工作中，要以身作则，带到带头的作用，严格自己，无论是专业能力和管理能力要加强学习，跟得上岗位要求，这样才能得到同事的尊重。
2、建立自己的微信：
既然自己走到了管理的位置，就要有一定的威信才可以带领自己的团队，也就是在团队有有担当，处理事情果断且明智，用自己的能力去影响他们，让他们看到自己优秀的一面，从而接受自己，甚至佩服自己。
3、就事论事，公平客观，不对人：
在团队管理中，我们讨论事情，就事论事，公平客观，不对人，一切以公司利益为出发点，这样处理事情才能得到大家的信服。
4、提高沟通能力，注意保持亲和力：
作为领导在团队中起到上传下达的作用，让自己把公司的任务目标及时和传达，也要积极地推进，这就要求我们不仅要有沟通能力，还要有亲和力，让下属积极地去完成目标，在日常工作中，也会愿意将碰到的困难如实的反馈，自己才能第一时间了解到存在的问题，才能及时有效地去解决问题。
5、适当的激励：
除了公司的激励活动外，自己可以由团队自己讨论多搞一些团建活动，这些活动，最好交给下属自行讨论，自行组织，自己积极参与活动就可以，让他们有当家的感觉，有归属感，活动可以多样化，主要是起到放松大家的压力，让大家在工作之余增进团队感，起到凝聚力的作用。
职场中，做个有担当，有微信，有能力的领导才能让自己的下属自觉地做好事情，并能尊重自己，这需要平时注意观察职场的变化，也需要多看一些有关职场管理的书，并结合实际情况不断的总结，思考，这样才能提高自己的综合能力，做个优秀的管理者，你的下属才会尊敬并自觉做事情。
当今领导，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。——亨利·艾利斯
职场中，提高管理能力的五个方法，让下属对你更忠诚