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上司如何让下属
如何让下属
有效执行
答:
上司让下属有效执行的改进途径有:
让下属事先知道并接受自己的要求;支付不够时及时指出;了解并满足下属的要求
。一、让下属明确并接受公司的要求 1.入职培训 入职培训的目的 现代企业对入职培训非常重视,特别注意借鉴跨国企业的经验,进行严格的入职培训。入职培训解决的问题是:让员工从入职开始就知道企业...
你作为
上司
是
如何
激发
下属
工作热情的呢?
答:
作为上司,
我会采取以下措施来提高下属的工作积极性:1. 目标设定:明确为下属设定具体的工作目标
,并与其共同制定明确的工作计划。确保下属明白工作的重要性和目标,并能清晰地看到自己的工作进展。2.
提供支持和资源
:提供下属需要的资源和支持,包括培训、知识和技能的提升、必要的工具和设备等。确保下属...
上司如何
激励
下属
?
答:
上司可以通过以下方式来激励下属:设定明确的目标:为下属设定具体、明确的目标
,让他们清楚地知道自己的工作职责和期望成果。提供正面反馈:及时表扬和奖励下属取得的成果,让他们感受到自己的努力得到了认可。给予挑战性的任务:给下属分配一些具有挑战性的任务,激发他们的潜能,帮助他们成长。
提供培训和发展
...
如何
说服
下属
答:
一、说服下属的方法
1、适度褒扬,顺水推舟
。身为领导者,应适时地给予鼓励慰勉,褒扬下属的某些能力,引导他们顺水行舟,更加卖力地工作。当下属由于非能力因素借口公务繁忙拒绝接受某项工作任务之时,领导为了调动他的积极性和热情从事该项工作,这一劝说技巧主要在于对对方某些固有的优点给予适度的褒奖,...
职场中
让下属
听话的方法
答:
威就是严格、责备;恩就是温和、奖励
。下属做得有失妥当的地方固然应当责备,而对其表现优秀之处,更不可抹煞,要给予适当奖励,这样下属的内心才能平衡。你在评价下属时,必须考虑他们的心理特点,从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。职场中让下属听话的方法2 身在职场办公室上司该如何向下属道歉...
如何让下属
服我
答:
让下属
信服的方法:1、不要认为自己是
上司
就高人一等,平等对待他人。2、在工作上要严格要求自己,有的下属只是经验不足,能力并不差,要是作为领导的专业技能没有属下强,就难以服众。3、在日常生活上要关心下属,有困难的时候尽量帮忙。4、千万不能宽己严人,两套标准。5、抱着教学相长的想法去...
上司让下属
听话的方法都有哪些?
答:
就是正能量的范围,第三,
让下属
知道你是事实存在的。建立一套信息流动的机制,安排一些关键的人第二,心中一中良性的正能量分为一个团队最好的文化。就是正能量的范围,第三,让下属知道你是事实存在的。建立一套信息流动的机制,安排一些关键的人员。第四,让每个人都清清楚楚的知道自己所做的事情...
职场中
如何
带
下属
?
答:
第一:从指导思想上,要有以人为本的思想意识 古今中外的职场,要带好团队,必须以人为本。这一点并不容易做到,许多领导“只见物不见人”,就是只看业绩,不看人的努力。这个毛病在一些
上司
身上很常见。作为上司,你一定要了解你的
下属
,尤其是他们的思想情况,想方设法调动他们的主观能动性,有...
优秀的管理者
怎样让下属
们说出心里话
答:
如何让
对方说出真心话 鼓励每个人说真心话,应当是企业文化中的重要组成部分。
上司
应设身处地从员工角度考虑问题,“把脚放进别人的鞋子里”。 想听到
下属
们的真心话,最好的方法是,熟悉与你谈话的下属们,就你本身一些谈话的立场,由此去配合你的谈话对象,互相配合,对情况也要随机应变。相信很多人常会叹息说听不到对...
好
上司如何
收服
下属
答:
好
上司如何
收服
下属
2 职场上要掌握好与上司沟通的原则 一、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教 批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手,只会使事情恶化。二、讲出来 尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。三、绝不口出恶言 恶言...
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