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怎么做一个好的管理者,我即是店长,店员都比我大,有的也比我有经验
我想自己可以胜任,不想让他们失望。想得到大家宝贵议建
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推荐答案 2009-11-01
首先,拿出你的自信来;
其次,说话算话,树立威信;
第三,赏罚有度,鼓励士气;
管理不在于管人,重在于管事,事情管好了人自然就管好了。
管理要一张一弛,一远一近。总之,实践很重要……
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其他回答
第1个回答 2009-11-01
没什么,拿出店长的架子来! 制定好赏罚分明的店规,分配好明确的等级提拔制度!
店员可以比你拿的薪水要多!只要他们能做出应有的贡献!
第2个回答 2009-11-09
http://hi.baidu.com/372223173/blog
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作为
店长的
应该
怎么做
答:
一个好店长,应该是公私分明的
。和员工走得近可以,但只能是在生活中,工作毕竟不等同于生活,要让员工区分清楚工作与生活的区别。工作时执行力要强,服从安排是第一位的要求。如遇到员工不听话,不可姑息也不可迁就,该批评就批评,该处罚就处罚。上班是上下级的关系,下班后是朋友,让员工了解其间有...
怎么做一个好的管理者,我即是店长,店员都比我大,有的也比我有经验
答:
首先,拿出你的自信来;其次,说话算话,树立威信;第三,赏罚有度,鼓励士气
;管理不在于管人,重在于管事,事情管好了人自然就管好了。管理要一张一弛,一远一近。总之,实践很重要……
如何做好一个店长
答:
店长首先是一个管理者。作为一个管理者,
要具备计划、决策、执行、总结的能力
。对“管理”两个字最简单的解释就是“如何让别人把你想做的事做好”,而不是“自己把所有的事做好”。因此店长要懂得如何分配、指导、监督、鼓励店员做好店里的每一项工作。其次,店长要成为一个好的培训师。要想让店员把事情做好,首...
如何做
一名合格的
店长
?
答:
四、让每一个员工都把事情做好
“把事情做好”是对员工的最基本要求,但若要求团队里的每一个员工都把事情“做好”的确是一件不容易的事。店长如何通过管理流程来监督员工把事情做好?这就要求店长必须具备很强的执行能力,也就是说店长首先就要在工作的各个环节上严格要求自己,只有店长按流程严格...
如何做一个
合格
的管理者
答:
做一个
合格
的管理者
必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
如何做好店长
工作?
答:
5、拥有实干的技能。身为
管理者,
要让下属心服口服地接受他的指挥,最好是能做到面面俱到。不必凡事亲力亲为,但必须凡事会做,而且做的又好。这样的
店长
最易获得员工的拥戴。6、店铺管理能力。店铺
的管理
能力包括人事组织能力、沟通能力、经营计划能力、财务管理,数据分析能力等等,即对人财物的运用...
怎样
才能作为
一个好店长
答:
1.
店长的
定义:店铺的最高
管理者
称为店长或者经理,其工作内容类似于交响乐团的总指挥,既要按照乐谱正确指挥各部分,还要协调全体成员的演奏。店长是店铺的灵魂,对店内的经营管理质量的好坏直接影响整个店铺的赢利水平。因此
,店长
要协调和激励全体员工做好店内营业工作,赋予店铺生命力,以团队精神塑造店铺特色,不断提高...
作为一个店的
店长怎么样
才能
管理好一个
团队
答:
以愚数十年
的管理经验,
要
做一个
让人心服口服的基层
管理者
必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去...
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