按问题,可以把员工先分成下面几类:对于企业发展来说:员工忠诚和能力哪个更重要?1.忠诚+能力强(高层领导,接班人)
2.忠诚+能力一般(中高层领导,部门经理之类的)
3.忠诚+没能力(老板最多让其做基层)
4.忠诚度一般+能力强(职业经理人最常见,做一两年就走人)
5.忠诚度一般+能力一般(基层员工最常见)
6.忠诚度一般+没能力(在公司发展前景基本是死路一条)
对于企业发展来说:员工忠诚和能力哪个更重要?
曾经听过有一个人这样说,世界上大部分工作,对人能力的要求都不会很高,或者说缺了哪一个都没关系。有少数需要顶尖人才完成的工作,如果没有忠诚二字做支撑,个人能力越大往往危害越大。对于一个管理者来说,员工的能力是可以培养的,但是否忠诚是首先就需要考量的。
面试小故事
有一名女退伍军人在北京某大公司应聘中,经过几轮艰苦的面视、答辩等淘汰筛选,最后挺进到了笔试的环节,内容为:“请你写出原单位名称、单位有多少人、你在单位负责什么、你将为公司提供什么有价值的材料……”等,或许有过深入的思考,或许有过反复的权衡,面对优厚的待遇,这位女退伍军人最后选择了放弃答题,同时也放弃了机会。这个公司发现后,调阅了她的全部应试资料,对她给予了这样的评价:“懂得保守军事秘密的人,同样懂得保守商业秘密。具有忠诚的秉性,应当优先予以录用。”在这场应聘特殊的考试中,这位女退伍军人无疑给出了最正确的答案。她曾经服役的部队是一个特殊的武装集团,保守机密是一个军人素质的重要内容。一个人如果不把企业的利益放在首位,光考虑自己的利益,就是你有再大的能力和技术,也称不上是一名优秀的员工。管理者的领导能力决定着员工的忠诚度
让很多公司吃惊的是,忠诚度的主要驱动因素是公司的领导能力和管理效率,中国员工越来越希望上司们不仅仅是分配工作,而是创造一个良好的环境,以激励员工创造搞绩效并充分施展自己的才华。在这方面,中国的上升空间很大,因为只有超过半数的被调查者对这些问题给以肯定回答。企业领导得到最低分的条目包括留住高素质员工的能力(37%),鼓励员工参与(38%)以及对员工的激励(44%),只有42%的员工对高级管理层和员工之间的信任度评价为“很好”或“好”。