第3个回答 2019-07-03
1、作为一个团队的管理者，你应该充分的了解到你的团队里的每一个人，了解他们的思想与想法，为他们制定一份目标，根据他们的岗位，年龄，性格分层次分别制定，同时结合起来给你们团队定下目标，这样能更好的调动员工的积极性。
2、人无完人，都会犯错，作为团队的领导者你不要一味的去批评，你何不想想为何他们会犯错，你教会了他们方法了吗？你教会他们技巧了吗？你应该做到“说给他听，做给他看，让他试着去做，检查与辅导”这样他学会了，你不就省心了吗。
3、每个人接触新鲜事物的时间不尽相同，有的人长有的人短。你一味的强调不要犯错，殊不知这样一来错误更多。你何不换个角度：可以犯错，但是不要重复犯错。因为失败的教训往往比成功的经验更重要。
4、作为一店之长，一个团队的管理者，你是员工的主心骨，你得给他们树立一个良好的榜样。你的水平决定了你的团队的水平，多从自身的角度去寻找问题，你会成为一个合格的leader。本回答被网友采纳