• 所有问题

    • 按照哪7个步骤做，定是管理高手？

    如题所述

    举报该问题
    推荐答案   2020-12-27

    温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
    相似回答
    作为管理者如何提高员工工作效率?答：一、减少加班频次大家都知道，一个企业就算每天24小时持续运营，也无法保证它能够从成千上万的企业中脱颖而出，同样地，加倍努力的工作也并不是通向成功的正确途经。有时候少做一点，尝试停下来，会有更好的结果。曾经福特汽车创始人福特进行了一系列实验，实验结果表明：当你把你的每日工作时长由10小...
    管理时间的正确步骤有哪些答：十二、在一天要结束时,回顾自己的时间管理表,把自己按照计划完成的事情划去,并给自己抚慰。把自己做了却没有事先计划的事情添上,根据高、中、低三个层次的重要程度来把这个事情定位,分析它属于哪一个重要程度。没有完成的重要事情推延到第二天。准备一天目标的最佳时间在前一天晚上或者在清早起床后不久,无论哪一...
    如何提高项目的执行效率?高手这样做答：如何提高项目执行效率高手这样做 1.将项目拆分成构件,对这些构件进行标准化、封装以提高其复用性。 项目是由以下构件集成的。 (1)流程。即为实现某个目标而设定的一系列次序相对固定的步骤。 (2)活动。即为提供符合要求的结果而进行的工作。 (3)角色。每个项目活动都被分配给具体的角色,角色代表项目中个人承担的...
    一个好的领导应该具备哪些素质。答：第一、学会管理好自己的情绪 我刚从学校踏入社会的时候，遇到第一个老板，这个老板最大的缺点是控制不住自己的情绪。头天晚上跟老婆吵架，第二天回到公司，对员工能鸡蛋里面挑骨头，见着就开骂，目的就是出出气。这个员工处理不好的工作，他能继续把负面情绪撒向另外的员工身上。一个管理者处理不好...
    约束理论:学会这个,你就是解决问题的高手答：通过第一个步骤:我们找出了系统的约束条件之后,接下来第二步骤,我们要做的就是最大程度发掘约束条件的潜能。 要做到最大程度发展约束条件的潜能,首先,就是要排除万难保证约束条件工序能够处于最好的状态,我们要减少流入约束条件工序的不良品,还要检查和消除此道工序所存在的错误或者问题等,确保约束条件工序在全力工作...
    哪位品质管理方面的高手可以分享下,six sigma推展的步骤?答：Six Sigma管理推展步骤可表示如下：一、定 义(Define)选定专案与改善指标 1.企业诊断与辅导 2.高阶主管Six sigma观念导入训练 3.专案经理(盟主Champion)训练 4.专案负责人(黑带Black Belt)训练 5.专案执行人(绿带Green Belt)训练 策略分析/ 文化变革 6.选定专案及设定目标 7.定义关键性顾客需求 关...
    一流领导者做决策的三大思维工具答：PDCA循环管理是全面质量管理的工作步骤。PDCA是英文缩写,P代表计划,D代表执行,C代表检查,A代表处理。PDCA循环,就是按计划、执行、检查、处理四个阶段循环不止地进行全面质量管理的程序。 SWOT分析法 学会和高手一样思考,洞察本质 认清局势 集中全部资源和行动 聚集在自己的强项和有最多机会的地方 内部环境 优势(s)...
    计划工作的程序通常分为哪八个步骤?答：计划工作的程序通常分为以下八个步骤: 识别问题 2.确定决策标准 3.给标准分配权重 4.拟定方案 5.分析方案 6.选择方案 7.实施方案 8.评价决策效果 计划工作: 计划工作是全部管理职能中最基本的一个职能,它与其他四个职能有密切的联系。因为计划工作既包括选定组织和部门的目标,又包括确定实现这些目标的途径。 主...
    大家正在搜
    流程管理的五个步骤闭环管理的四个步骤业绩高手不代表能做管理高手是如何管理招标如何成为管理高手怎样成为人脉管理的高手如何成为压力管理的高手怎样成为时间管理的高手管理是什么