管理中说领导不要事必躬亲，但是下属能力确实不行，该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

管理永远是一门学问，好的管理者都是在管理这条路上一路摸爬滚打，总结出适合自己，适合公司的管理方法，擦能使得管理越来越轻松和井井有条，不同的领导管理方式都不同，同时不同的管理方式会带出不一样的团队。

管理中其实我们都说管理者要学会放手，让员工独立，员工才能成长、强大起来，但有些管理者又说下属能力太差了，不插手工作，自己不放心，怕员工把事情搞砸，下面我们一起来看看这种情况管理者应该怎能办才能使得管理更有效呢？

适当放手，给员工工作思路框架。当布置一项工作时，如果你觉得不太放心让这个员工独立去做这项工作，那么任务一布置下去，可以与员工沟通，首先看员工打算怎么去完成这项工作，听一听他的思路，过程中可任意给到一些优化建议，确保他理解了知道怎么执行后让他独立执行就好了，并告知她过程中有问题困难都可以找领导或同时请教，事情结束后，带领员工总结复盘，优化流程及规划。

管理者只做过程管控与结果确认及复盘。懂得让自己轻松的管理者都是厉害的管理者，管理之所以叫管理就是带领思路和方向以及监督。放手员工独立后，管理者只需要做过程跟进管控，阶段性询问进程到哪里了，现阶段成果怎么样，有没有遇到什么问题等，这些才是管理者该做的。而不是自己揽下大大小小的事情，把自己累晕，而下属不知道自己该做什么，把角色反过来了，管理者当成了下属，下属过上了管理者的轻松日子。所以管理很多时候要学会新人下属，让下属有尝试和试错的计划，有经验了下次他就会做得更好。

Answer 2

可以直接和领导说，如果我不去事必躬亲，完成任务的速度一定会很慢，这会影响到公司的经济效益，情况严重的话，还有可能会让一些员工有了这个想法，并且你也需要和领导说，我尽量提高员工的工作能力，不会让他们给公司添麻烦。

Answer 3

领导应该更多地培养员工的能力，让员工做一些事情之后，之后自己把关，让员工做一些修改，这样的话可以培养员工的能力，可以让自己轻松一点。

Answer 4

刚开始还是需要领导去多多的帮助暑假去工作，让下属能够熟悉了这个工作流程，并且能够去独立的完成之后再让员工自己做。