管理中说领导不要事必躬亲，下属能力确实不够，该怎么办才好？

Question

如题所述

Answer 1

管理中说领导不要事必躬亲，下属能力确实不够：在我们碰到这样的问题时，我们能先进行其他方式去思考问题，当其他方式没法解决问题情况下，我们就得挑选解雇另一方。最先，我们能去帮助职工来提高职工的水平，我们能多与员工进行交流，弄清楚职工工作效率低的主要原因究竟源自何处？找到原因以后，我们能根据自身工作经历来向职工明确提出科学合理的建议，而且对团队开展在精神上疏通激励，以此让员工可以更好的开展工作。

在他们协助职工提升自身能力以后，假如职工越来越能够很好地达到目标，水平得到了一定的提高，那么这时候大家就可以不用辞退员工了。假如我们试了别的的方式去协助职工以后，职工的业务能力还不行，那么这时候，我们就要辞退员工了，由于一个团队之中，每一个人都有自己的人物角色职责分工，领导干部不太可能处处都事必躬亲，协助职工处理不可以解决问题，因此在下属的水平的确不行的情况下，为了能集体的权益考虑到，必须把对方解雇。

相对于精英团队而言，管理者应该始终坚持实际效果，从法律效力，可能导致精英团队再次明确提出高效的工作成效；从工作中订单信息中，将让属下不知道该如何做，因为它需要被顶尖弄干；从团队能力导致领导能力或优异，相对较低的水准较差。一切都一定要，除非是有时候，真是如此的话，精英团队对球队有危害。

管理能力强悍，如总对手品质，感觉此人已经专注于品质，高效率不要让它去，并且他们放心不下，仅对自身，个人感受到，使自己死，导致自身身亡，导致你死，下一个人真的没健身运动，乃至不知如何是好。时间比较长，推动自已的管理方面一团糟，密切关注；属下并没有改进，甚至工作中。

Answer 2

下属能力不够应该指导他们去提升自己的能力，而不是自己亲自去做，如果有条件的话可以考虑开培训班，培训下属的能力，平常多指导指导便可。

Answer 3

应该培养下属的工作能力，比较简单的事情可以让下属去完成，如果下属没有完成好的话，也应该把他身上缺失的东西告诉他，让他自己去提升。

Answer 4

下属能力不够，领导可以进行调教，这样不仅能够提高下属的工作能力，也可以使得领导的重要作用发挥出来。