诸葛亮对此有深刻的体会，他提出：“鼓鞞金铎，所以威耳；旗帜，所以威目；禁令刑罚，所以威心。“其实就是说，领导者的绝对权威要从下属的耳朵、眼睛以及心理等三个感官领域分别确立。
一、威耳
衡量领导者对于下属来说是否有威信，其中一个很重要标志就是：下属是不是听你的话。因此，一个领导者要树立自己的权威首先要从令下属乖乖听话开始。诸葛亮提示“耳威以声，不可不清。“就是说，领导者要让自己说的话在下属面前有效力，其关键在于清楚。在现实生活之中，要做好”威耳“，其关键有三个要点：第一，表达的意图很清楚。让下属一听就知道怎么做，不用胡乱揣摩。第二，衡量结果的标准很清楚。对于下属有没有去做，做得怎样，是怎样做得等情况很好衡量。第三，领导说话的声音很清楚并且有个人魅力，容易在下属耳朵里留下深刻的记忆和回响。
二、威目
眼睛是人类获取信息最为重要的渠道，所以领导者要向下属传递自己拥有权威的信息，也必须要重视和借助这个渠道。诸葛亮指出：“目威以容，不可不明。“就是说，我们作为领导者要通过自己的仪容威慑下属的眼睛，我们的仪容不能不鲜明。在现实生活之中，要做到诸葛亮所说得”威目“，我们可以从几方面入手：1.要重视礼仪形式，把上下级之间的关系明确化。无论是开会的座次，还是发言的次序，或者合影的位置都可以体现这点。2.领导者自己形象建设。无论是衣着、用品还是汽车都要跟下属拉开差距，成为其羡慕和崇拜的对象。3.领导者自身行为举止拿捏得当，以求亲而难犯、不怒自威。
三、威心
精明的领导者树立个人的威信，不会仅仅停留在令下属“口服“的阶段，还会进一步追求让下属”心服“。诸葛亮提出：”心威以刑，不可不严“。其实就是说，可以借助严格的赏罚手段，来震慑下属心灵，使之对很多事情不但不敢做甚至不敢想。在现实生活之中，要做好”威心“，其关键有三个要点：1.严格执行赏罚，杀鸡儆猴以威其心；2.严格防微杜渐，将祸患消除于萌芽状态；3.严密收集信息，加强对下属的关注。
最后诸葛亮强调只要领导者能切实做好这三点，就可以达到“将之所麾，莫不心移；将之所指，莫不前死”的良好效果，反之“三者不立，士可怠也”。
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